今天遇到了一个很有意思的猪场，这个猪场与我相识不到1年，养猪不多150多头母猪，今天在我们的交流中给我发牢骚讲了一句话：董老师，以前猪没养好但是价格高，现在猪养好了猪价却这么低，我该咋办?
一. 牢骚：
牢骚谁都有发的时候，更多的是一种减压、一种无奈的吐槽，但是在牢骚的背后，其实是我们心态的一种真实表达。
就像这位哥们一样，养猪7年了，真的没赚到钱，前年年末的时候在网络上不知道用什么方式加了我的微信，当时其生产成绩真的是惨不忍睹，断奶成活率仅有3-4头的样子，这样的情况在行业内是很常见的，这是事实。
在交流的过程中，经过一点点的改变和辛勤的付出，经过半年多的时间能基本上达到了95%的断奶成活率，断奶成活率9头左右，又经过半年的细节性改善和大量的辛苦付出，终于现在能达到10.5到11头的断奶成活水准，育成成本从原来的7块多到现在的5块7左右，但是现在的猪价真的让他很受伤，当地只有5块1左右，卖一头猪都要赔上120—150左右，确实很受伤。
站在这哥们的角度，以前猪养的不好，成活率低，赔钱，那是自己把猪养的不好，但是现在辛辛苦苦终于把生产成绩提上来了，成本降下去了，还是赔钱，那么吐槽一下发泄发泄的心情也是可以理解的。
吐槽归吐槽，但是心态还是要自己去调整的，不然未来的风险会更大。
二.心态：
既然选择了养猪，心态真的很重要，养猪是一个高风险、回报周期长的行当，受到外部影响的因素也比较多，一旦心态出现问题，那么很多时候风险也就在无形中增加着!
比如现在每天都有人问我对于猪价的看法，还有人问我现在是否可以抓小猪养育肥、是否可以进母猪扩群.............
遇到这种事情如果是你你会怎么办?从心态上去分析的话，这些人大部分属于投机者的范畴，而对于这种投机者教头始终保持着一个很怪癖的心态：对于熟悉的、了解的就实话实说，对于不熟悉的一般选择沉默。因为这是一个高风险的事情，大家更多的是在猜，若果猜对了不一定会感谢你，但是一旦猜错了，会被骂的..........
所以，在猪价的波动面前，你如果真有实力和能力，偶尔是赌几把过过瘾也不是不可以，但是你一定要具备赌输后所面临最坏结果的心态。而对于教头自己服务的猪场来讲，我更建议他们去保持一颗平常的心态，然后把更多的精力和时间投入到保持猪场的稳定和有效的降低成本上来。
三.自作自受：
这四个字很不好听，但是很现实，无论是现在的猪价还是我们面临的困境，其实与这四个字都有很大的关系。
比如你为什么养猪?无论是被忽悠来的还是头脑一热闯进来的，你的目的肯定不是为了赔钱，而是为了赚钱，既然想赚钱，那么就要有赔钱的认知和准备，但是我们更多的猪场老板们想的是如何赚钱，对于赔钱这种事情很多想都没想过。
这两年我做的最多的就是说服别人不要盲目扩群，不要总是去赌，要经常给自己泼点冷水，保持脑袋清醒，混到今天不容易，在大家都在疯狂的去干一件事情的时候，你要有基本的危机意识。
如果真的控制不住自己，你可以在自己能承受的成本内去玩，去赌...........苦口婆心换来的却是白眼、是嘲讽、甚至是谩骂........最后想干啥的照样去干了，听话的真的没几个...........
从春节过后就开始有人找后账了：老董为什么当初你不阻止我?老董为什么你当初不多打击我几下.............我怎么回答?我也很抓狂啊?如果现在猪价好，他们赌对了，又是什么样的态度和场景?
你选择什么样的抉择，你就要为其可能带来的后果买单!简单、粗暴的来讲就是自作自受!
四.危机意识：
我经常给我身边的朋友和服务的客户讲，包括自己也经常提醒自己，没有危机的时候恰恰是最大的危机。
我经历过很多猪场费了九牛二虎之力和大量的时间及资源，终于解决了头疼的问题，结果没过多久，就因为某些蠢蠢欲动的贪欲和所谓的面子生产成绩一落千丈.........最后折腾了很久后，要吗是终于付出了足够多的代价回归，要吗是陷入万丈深渊..........这样的案例在行业少吗?
其实我们每个人都有危机意识，事出反常必有妖，但是有时候我们在套路比我们深的人面前，还是需要学习的小学生，当你的贪欲被勾引出来的时候，往往也意味着危机的开始，无论是物质的贪欲还是精神的贪欲。
所谓：无欲则刚是很有道理的。但是我们生活在俗人的社会中，且我们大部分人都是俗人的前提下，被别人利益套路也是很正常的事情。被套路的多了，自然也就具备了足够强大的危机意识。该吃的亏、该上的当，一个都少不了是很有道理的。
事物的发展都是有因果的，当一件事情坏到一定的程度一定会有否极泰来的契机，而如果利用危机意识抓住这种契机，其实才是危机意识带来的最大价值所在。危机意识不但能解决少走弯路的问题，其实还能带来真正属于你的真正发展契机!
五.心声：
其实对于这位哥们存在的问题和牢骚，不同的人及不同的角度都能分析出很多东西，那么暂且不讲其他，就点当前针对这种猪价的猪场如何抉择问题，教头认为这个才是最现实的。
其实猪价跌到这个程度，无论你愿不愿意已经形成了淘汰竞赛的大势，也就是说淘汰的越残酷，其获得的机遇和收获也就越大，周期也会随着淘汰的效率而波动。现在无论你如何想，如何抱怨及发牢骚是解决不了实际问题的，而唯一的正确选择就是抉择，且这个抉择是在自我剖析的基础上去决定的，非常残酷也非常冷血，如果没有这种认知，还是混日子的话，你所面临的结果是可以预判的。
而不同的资源、不同的人，不同的实力的条件下，其玩法及抉择的侧重点是不一样的，这种不一样准确的来讲是八仙过海，各显神通的术的范畴，而最终的目的其实是属于道的本意，那就是成为剩者，想尽一切办法和使用一切方法成为剩者。其他的咱暂且不讲，因为每个猪场都是有差异的，其抉择的侧重点及使用的方法都是不一样的。
就拿今天这位哥们来讲，其实我是为其谋划了一个建议供其采用的。首先我给其的第一个建议就是保持正常出栏，尽快的把育肥这块及时处理干净，其次是淘汰落后产能的母猪，再其次是如果小猪价格可以的话现在开始卖小猪。经过一段时间以后根据后续的发展再做调整。
把育肥先慢慢的砍掉。然后把主要的精力全部用在母猪的饲养上以及细节的改造和硬件设施的改进上，利用这个低谷练兵，尽最大的努力把母猪的生产成绩以及稳定性提升到另外一个档次。至于为什么要这么干?小孩没娘，说来话长!
对于那些长期混在这个行业时间久且又具备务实精神和习惯的猪场来讲，他们会明白其中的真意，至于其他抱着投机心理和习惯来的朋友，对不起，这种方式和建议不适合你，你就当没看到这些建议。
无论是从私心还是个人利益上来讲，其实我真的不希望我服务的猪场采用这种方式去规避风险，但是从活下来的几率以及对抗未来可能发生的风险上来讲，我又不得不站在他们的立场上出谋划策，即便会给自己的利益带来一些损失，但是这是必须要去做的。
如果你服务的客户都开始出局了，那么你还能为谁服务呢?尽管有铁打的营盘流水的兵一说，但是对于这些客户的改变和付出而带来的价值和情感是很大的损失。
故而，维护好他们的利益其实就是在维护自己的利益。
但是这个世界上的事情发展很多因素是我们不可掌控及无能为力的，比如猪价走向，比如贸易战的影响.............但是我们还是能在一些事实上去预测一些事情的，而这些预测和趋势下的务实应对策略，是具有一定的商业价值和规避风险的作用的。
可是有一个很有意思的规律是我们无法绕开的，那就是认知的水准!老师能做的只有建议权，没有决策权!至于适不适合你，你这么去抉择，最终的结果如何，都需要等待时间的检验。
