养殖业是强周期行业，一年以来在超强猪周期的利好时期，养殖集团们除了忙着赚钱之外，另一个重要任务就是忙着扩张，要么在养殖产业链上延伸投资，要么就是跨行业搞多元化发展，目的都只有一个：那就是抵御行业下坡周期，用稳定的业务来抵抗养殖业周期巨变的风险。
这让咱们中小养殖场主们看得心里酸酸的，忧虑也陡增：今年行情好虽然也赚钱了，但毕竟规模小实力有限，要说搞扩张投资，抵抗行业周期风险，哪有那个能力?
那怎么办，难道就只能忐忑不安地等待着下坡周期的降临吗?
那也不是，“农业家内参”建议那些打算长期从事养殖业的小伙伴们，不妨结束单打独斗，借势搭上养殖大佬们的大船，与这些养殖巨无霸强弱联合，以求共赢。
在这种合作中，中小养殖户并不低人一等，因为养殖集团们也需要养殖户，双方是彼此需要的关系。
首先看看养猪业第一大佬温氏集团，其成功的根本就是“公司+农户”模式的成功运转。温氏已经明确表示，将来，公司的养猪和养鸡等养殖业务会始终坚守“公司+农户”这个核心，同时，随着农户规模的扩大，“公司+农户”模式正朝着"公司+家庭农场"方向升级。这正好把我们的中小养殖场全覆盖进合作范围了。
另一个养猪大佬雏鹰农牧正在升级改造的合作模式，让中小养殖户拥有固定资产所有权合作方独立自主性更强了。在“雏鹰模式”中，由合作方负责养殖场建设、设备投资、外部协调及日常维护、维修、粪污处理等，公司负责养殖场的土地租赁、合规性手续办理，养殖过程由公司统一管理。雏鹰农牧看准的是轻资产运营方向。
选择“雏鹰模式”也好，“公司+农户”或"公司+家庭农场"模式也好，其运转成功的关键是什么呢?利益分配问题。中小养殖户选择合作的行业大佬要有足够的实力和运营管理能力，保证中小养殖户有一个稳定的收益，并且能够指导加入者不断地进行行业成长升级。
