近日你发现一个问题了吗？中储粮金鼎食用油的包装悄然升级了！虽然这个大型央企行事向来低调，但一些细小的变化依然会成为众人瞩目的焦点。新装升级后还更换了铿锵有力的标语——“责任央企，鼎级好油”。而中储粮升级的还远远不止这些——中储粮电子商务平台成功上线运行，实现协商交易、竞价交易、挂牌交易等基础交易模式的线上操作。后期将逐步拓展现货订单和运价交易模式，实现交易产品的多样化，提升平台的吸引力和服务水平。可见，新帅吕军上任以来，动作真不小，中储粮到底要玩儿多大？
“大国粮仓”担当者发力菜籽(4212， 85.00， 2.06%)油
中储粮作为“大国粮仓”担当者，为何热衷发力食用油市场？调查发现，国内油料作物仅能提供植物油消费总量的35%左右，65%以上需要进口，且未来供需矛盾将日趋严峻。化解食用油对外依存度，保障国家油安，无疑已成待破获难题。此外，在国内小包装油市场上，境外企业尚处优势地位。据行业统计数据显示，外资食用油品牌产品已占国内市场50%的份额，这对于粮油需求大国必然存在潜在定价风险。根据市场调查，金鼎食用油定价确实遵循了央企惠利于民、让利于民的原则，以浓香菜籽油5L装为例，金鼎小榨浓香菜籽油的价格同比市面上知名品牌同类产品的价格低6%左右。
在金鼎食用油新装升级宣传画面中，有调和油、玉米(1551， -1.00， -0.06%)油、菜籽油花生油、和葵花籽油五个油种去，其中金鼎小榨浓香菜籽油占据最重要位置。一方面，有资料显示，浓香型菜籽油已占菜籽油市场份额的30%，全国浓香菜籽油的年消费量约为100多万吨，市场规模100亿元左右，市场潜力巨大。另一方面，国内食用油行业中，唯独“菜籽油”尚缺乏具有影响力的领导品牌。而中储粮作为2008年-2015年国家油菜籽临时收储制度的执行者，管理着国家数百万吨的储备菜籽油。选择菜籽油，作为“金鼎”品牌升级的驱动品类，无疑占尽优势并把握最佳契机。
购销模式大变样
全面升级食用油包装，其实只是中储粮搞的一个小动作，此外，还有大招——中储粮电子商务平台成功上线。其希望借此改变长期受制于单一落后的购销模式和传统经营效率低并隐藏较大经营管理风险的局面。目前电子交易平台已成功实现协商交易、竞价交易、挂牌交易等基础交易模式的线上操作。后期将逐步拓展现货订单和运价交易模式，实现交易产品的多样化，提升平台的吸引力和服务水平。未来，中储粮计划用三年时间，将电子商务平台打造成集收购、销售、储存、运输、检验、金融及信息咨询为一体的具有综合性服务、系统方案解决能力的社会化粮食服务平台，具有运价交易、现货挂单、金融服务、代储代检、信息咨询等服务功能，通过降低成本、提高效率、提升服务等多维竞争优势，吸引粮食流通产业链上下游客户，为粮食生产、流通和消费提供优质的现代化服务。
中储粮电子商务平台首先立足于服务中储粮系统内粮食购销轮换，并逐渐拓展定位为面向社会的开放式平台。通过互联网技术实现物流、信息流、资金流“三流合一”，以点带面实现粮食行业规范化电子交易新模式，促进粮食流通更加公开高效。电子商务平台运营将大大提高中储粮总公司系统内部的资源掌控力，充分发挥集团化购销优势。将改变中储粮系统目前分散的购销经营模式，通过平台的信息共享和充分竞争，消除供需信息的不对称，实现阳光操作，消除市场潜规则，实现廉洁规范购销，提高交易的履约力和执行力。此外，平台还可实现中储粮总公司、分（子）公司对直属企业购销价格、合同执行、资金收付等的直接管控，降低风险，提高管理的穿透力。
通过以电子交易平台为核心的粮食物流供应链体系建设，平台将配套完善的信息咨询、资金结算、物流运输、代储代检、业务融资等相关服务，为系统外客户提供急需、便利的增值服务，提升平台的吸引力，扩大交易规模和影响力，又可为盘活系统内企业的购、销、储、检、物流等内部资源提供了较好的平台支持，提升服务系统内外的粮食购销、物流及融资能力。中储粮从进军食用油市场到推出行业新举措，从品牌新装升级到主打产品重新定位，如今又实现“互联网+农业”方面的重大突破……连续放大招，未来可期。
