2个海归创业者2个月花光30万创业资金，差点成为一个失败的创业案例。但他们依旧坚持面对面推广，将微信、网络等快速传播媒介放在次要的位置。
从起步艰难到现在被估值千万，仅仅一年多时间，他们发现，对创业者来说，解决资金问题的能力并不是主要的，解决“人才”的能力才是企业是否能长久的重要因素。
创业初期花光30万 获得风投资金
2013年，毕业于美国阿勒格尼学院数学系的张正杨，在上海遇见了“发小”，毕业于我国香港理工大学的林茂，两人当时还都在上海的咨询公司工作。
创业是林茂提出来的，他表示，现在消费者健康理念加强，对现榨果汁的需求在提升。“这是一个蓝海市场。”两个人都搞过咨询服务，对选项目还是有一定信心。
2013年底，选址在洪崖洞的饮品店开业了，装修花了10多万，每季度房租3万，加上进货和人员工资，启动资金30万很快花得差不多了。后来，张、林两人获得了英飞尼迪集团400万的现金支持。在他看来之所以可以赢得风投，较重要的一个环节是固定的客户群。“风投更看重客户、行业趋势和想象空间力，他们不吝啬钱，但不代表我们就可以无限的索要，否则最后如果一旦有差错，就完了。”
资金问题解决了 再陷入“人才”瓶颈
目前，张正杨和林茂两人的“现榨”公司已经完成了每月30万左右的营业额，随着今年打开的互联网市场，预计年底有望达千万。钱的问题解决了，但更严重的问题找上了门。当记者问及目前最大的难题时，张正杨几乎不假思索地回答：“人才。”
“哪里招得到想要的人？招什么人合适？我怎么知道他能力到底行不行？”一连三个问题，张正杨至今没有想明白。据了解，从去年9月开始，他就在网上长期挂着招聘信息，每月至少参加一次大型人才交流会，简历收了不少，但敢用的很少。
“人才”瓶颈很头疼
“往往我每个月招进来2个，每个月又走2个，意味着下个月我还要招2个。”
张正杨说这几乎就是一个恶性循环：“我们是创业型公司，一旦有高平台，他们肯定是要走的，但要培养一个新人，我们要花太多的精力。”“文案是德语专业，设计师是对外汉语、英语专业，除了生产与研发，基本没人专业对口。”张正杨告诉记者，这种情况就直接导致，招来的人不能直接用，能用的人又不愿意到这种平台的公司。有一次，张、林两人对一位员工上班时间邀请其他员工打麻将，数次发现后依旧不改的行为予以辞退，此后这位员工以合同未到期单方面辞退的原因将他们告上法庭，最后以支付对方5000元工资了结。“我们的用人合同里确实没有涉及这方面的条款，让对方钻了孔子。”张正杨说。
专家指导：
采用合伙人计划，调动参与感和凝结力
智造科技负责人、中国青年创业国际计划指导专家黄海表示，用人问题一直都是创业进入一个飞跃的阶段时，会遇到的问题。他的建议有四点：
第一，要对症下药，招人做好问题设计，采用合伙人理念，属于事前预防部分，可采用试用期，如6个月，有充足时间发现用人问题，这属于事中控制部分，而开除是事后。
第二，采用合伙人计划，提高员工的积极性，调动参与感和凝结力。
第三，黄海认为，对于能做却做不好的问题，要分为两个方面来分析，一是能力，有能力做不好，是态度问题，二是态度好，能力不够，这就需要培养能力。
第四，对于人事，要学会把握住企业各个链条的核心部分，可以外包给其他机构做的，就不用事事己为，把更多精力用在控制食品安排、扩宽销售网络等核心问题上。
