2014年，猪价低迷，整一年的调整期。大部分的猪场和企业，面临重重困难：资金、环保、疫病……
我们以忐忑的心情迎来了2015年。但新年伊始，猪价仍不太乐观，我们又以不安的情绪开始了新的征程。
2014年，是小试牛刀?2015年，将迎来深度洗牌?
如果行情再不明显好转，这个阶段，时间就真是一把“杀猪刀”。随着时间的推进，不够强大的猪场被“杀”掉的风险越来越大。
怎样才能避免挨上“这一刀”?怎样才能走下去?怎样才能再昂首挺胸大声说“我养猪，我快乐”?
有人说，优先解决最迫切问题。
资金链条快断裂了，肯定是先融资，寻求供应商合作和帮助，赶快卖猪回笼资金;史上最严新环保法实施了猪场环保压力大，肯定是先赶快对环保工作查漏补缺，拿回“免死金牌”……
也有人说，整合资源，转型和升级。
抱团取暖;寻求组织服务，重新激活协会或合作社功能;完善猪场风险防控体系，有种猪场也开始不再单玩种猪而建设肉猪线，或者发展品牌猪肉，深加工……
诚然，很多问题需要解决，这些都极其重要。养猪是一盘生意，是一个系统工程。未来的竞争，综合能力强的猪场将最终优胜。而综合能力，包括刚才说的，资源整合能力，财务能力，管理能力等等。
但，不要忘了。养好猪是根本。猪都没养好，养得比别人差太多，再好地去整合资源也只是“耍流氓”。
而养好猪，就是让养猪的人身(身体)心(理念)健康，然后让健康的人养出健康的猪。
是的，不管我们怎么走，健康管理仍是最基础，也是最关键。
因为只有健康管理，猪场才能保证猪群持续健康，保证产出，保证核心竞争力，保证有再融资再投入再运作的必要。
如果猪都养不好，就活该承受更大压力，承担更大的出局风险。
