据经济之声《天下公司》报道，最近，娃哈哈公司麻烦缠身，富氧水涉嫌虚假宣传以及商业项目拖欠商场租金的风波刚刚过去，又曝出消息说，娃哈哈集团强制内部员工购买快过期的奶粉。
一封自称娃哈哈内部职工的举报信称，娃哈哈集团从今年5月份开始，强制将一批快过期的爱迪生奶粉，分摊到69家分公司的员工头上，如果哪位员工不购买就强制辞职回家。《天下公司》采访了娃哈哈集团企业品牌总监任威风，他表示，这只是公司例行的内部促销，没有强制员工购买。
任威风：是一个针对内部员工的促销，价格是很优惠的。说实话我们内部有些员工或者是他们的朋友也在用爱迪生的奶粉，平时我们也有内部员工价，但是内部促销价会更低一些。我昨天也查了一下我们内部的文件，包括潍坊分公司的文件我也看了一下，没有强制，更没有不买就开除的说法。说实话，虽然没有强制，但是我们会对促销比较好的分公司有奖励，所以潍坊分厂那边在执行层面可能出了一点问题。不排除下面分厂的领导为了让指标好看一点，可能会比较强硬一点，方法不是很好。我们也在查，如果查到真的有这个行文，我们内部会处理的。
从举报信来看，包括办公室、财务科、设备科、仓库、乳品车间、食品车间等都有不同程度的任务量，任务量从几十箱到几百箱不等。通知要求，各部门要集中消化上述库存，对于2012年10月－2013年3月批号的库存奶粉，全体员工按照买1箱送1箱的促销政策执行，对于2013年4-6月批号的奶粉，按照买2箱送一箱的促销政策执行。任威风说，内部促销的这些奶粉都没有过期，只是有一些离保质期比较近了。
任威风：现在我们奶粉的整个销量不是特别大，产能有限，我们自己也没有做特别的渠道，反正一年就2、3个亿的销售。但是可能有部分经销商有一批货正好没有卖好，一些离保质期比较近的（奶粉），其实近也近不到哪里去，价格可能会更低，让员工自己选吧！
据了解，进军奶粉是娃哈哈多元化战略的一步，2012年5月，娃哈哈宣布与荷兰皇家乳品公司合作，由后者为娃哈哈代工生产“爱迪生奶粉”。娃哈哈还提出力争爱迪生奶粉年销售额冲刺100亿元的目标，但一年之后，爱迪生奶粉的销售额只有2亿元左右。
最近一段时期，有关娃哈哈的负面报道连续出现。对此，娃哈哈四川分公司经理于建斌认为，这是有人不够实事求是。
于建斌：我觉得这些新闻是这样的，同样一件事情，越是有名的公司，越是大公司，人家就越容易一叶障目，然后从负面角度来说。我觉得应该实事求是，我们也欢迎新闻实事求是。
而娃哈哈集团企业品牌总监任威风则表示，他们要把自己的事情做好，注意内部整改、优化。
任威风：这个我们还不好妄加评论，事件是比较密集的，但是我们觉得还是先把自己的事做好吧！反正这些事方便做公开声明的，我们就公开声明。如果是我们内部管理的问题，我们内部也会来整改，来优化的！
专家点评
经济之声：娃哈哈这种对内部员工的促销活动，是不是在某些制造企业当中多多少少会存在这样的现象？
张春蔚：我倒觉得这条新闻让我们看到了企业内部的一个后盖，它起码还是尊重品质，没有说把过期的奶粉的生产日期改一改，也没有说把过期的奶粉以其他的方式进行再利用，而是采取的内部消化方式。从这一点当中，起码让我们看到这家企业在生产品质上还是有一些相应的规则。但是问题是，它把这些不太适合未来销售的产品销售给员工，又没有给员工一定的折扣，大家会觉得，你把员工当什么了？其实可以更人性化一点，比如说打个折，再比如说把这个产品作为一个象征性的东西，荣誉感的东西，而不是说作为一个指定性的东西。企业应该柔性管理而不是刚性管理，顾客是上帝，那能不能够把员工也当成上帝呢？我觉得这是情绪当中的一种对立，而不是本质上非黑即白的问题。
