专家指出，一些小乳企如果不选择被并购，将倒在政策的大门外，与其被淘汰，还不如卖个好价格.
春节前夕，合生元3.5亿元收购长沙营可营养品有限公司100%股权，紧接着，国内老牌乳企飞鹤乳业宣布计划100%全资收购吉林艾倍特乳业。
对此，有业内人士认为，我国乳业间的并购重组已经开始，2014年5月份以前或将进入集中爆发期。
乳企兼并重组或加速
过去的2013年，国家出台一系列政策全面提高我国婴幼儿配方乳粉质量安全水平，其中推动奶粉企业兼并重组成为重要内容。工信部曾经提出，争取用两年时间，形成10家左右年销售收入超过20亿元的具有自主知识产权的知名品牌和国际竞争力的大型企业集团，将行业集中度提高到70%以上。而作为一个较为成熟的行业，乳业的整合已是大势所趋。此外，随着政策趋紧，国内中小乳企将成为被并购对象。
事实上，在蒙牛收购雅士利后曾掀起一波乳业整合潮，但其整合速度比人们预想的要慢。不过，2013年年底，乳业企间的并购步伐开始加快，圣元收购育婴博士、合生元收购长沙营可营养品公司、飞鹤乳业收购吉林艾倍特乳业……一系列收购的背后，折射出乳企间整合重组大幕已正式拉开。
对于飞鹤乳业收购吉林艾倍特乳业一事，飞鹤乳业相关负责人接受记者采访时表示，公司看中的是该企业拥有成熟的孕婴渠道，另外，该公司也拥有自己的奶源。而飞鹤之前的主要渠道是超市，艾倍特的孕婴渠道对飞鹤是有效的补充。
据记者了解，吉林艾倍特乳业公司始建于2008年，其产品集中在全国孕婴渠道销售，营销网络辐射全国各大省市。
对此，乳业专家宋亮认为，吉林艾倍乳业的核心优势和价值主要体现在上游的产业资源、中游软硬件配备和管理和下游孕婴渠道上。在当下的乳制品行业中，奶源和地缘具有优势的同时，兼备较强渠道资源且具有盈利能力和长足发展的空间，这些中小企业是大型乳企兼并的优先选择。一方面可以借势卡位奶源和渠道资源；另一方面经过快速整合后，即可发挥独立运营优势，实现共赢。
“母婴渠道一定是未来行业发展的驱动型渠道，在渠道变革的大背景下，企业在品牌和产品做渠道化细分，差异化运营后，竞争优势将更加明显。从这个角度上分析，并购艾倍特对于飞鹤可助其强势更强，更加为其亟待解决的全产业链下游渠道深耕的问题，提供了方案。”有业内人士如是表示。
