年底，网络购物狂欢季，但位于杭州钱江新城的娃欧商场仍是一片冷清，一名店员倚靠在店铺门口百无聊赖地看着远处，整层楼上多数收银台都关闭着。大楼内除了标有“欧洲精品馆”等字样的铭牌和挂满中庭的大幅海报强调欧洲名牌集聚之外，这里很难让人把它与“时尚”联系起来。
就在不久前，宗庆后现身湖北宜昌，宣布娃哈哈宜昌购物广场正式动工，并雄心勃勃地表示要“保持5年100家商场的扩张速度”。据介绍，2013年年底之前，娃哈哈还要在湖南长沙和株洲开设两家娃欧商场。
从高调进军白酒行业到斥资50亿元在宜昌“造城”，甩开了“专注实业”的包袱之后，宗庆后近来的跨界手笔极为潇洒。在他描绘的娃哈哈多元化版图背后，潜藏着的是对如何达成千亿目标的焦虑和期盼。
2012年，娃哈哈集团实现营业收入636.31亿元，而宗庆后的目标是在未来三至五年达到千亿，要在饮料领域实现如此大幅度的增长显然并不容易。
回顾娃哈哈的发展历程，在饮料之外，其触角先后伸入过童装、方便面、奶粉、创投、商场和白酒等多个领域，多元化的痕迹清晰可见。但是多年来娃哈哈似乎还没有一个特别成功的多元化先例，这个饮料帝国的跨界冒险仍然蒙着一层迷雾。但是宗庆后仍然信心满满地说，其有足够的耐心培育新市场。
(地产中国网记者胡忻)
娃哈哈多元化往事(本刊根据公开资料整理)
2002年开始布局进军方便面
娃哈哈正式切入童装，童装公司的营销骨干和中层管理人员多从饮料行业转岗而来。合作方香港企业一年后撤出，摊子又铺得太大，局面不好把控。原计划开2000家童装专卖店，最终只开了800家，县一级专卖店改为直购点，转而向地级市、一线城市挺进。尽管有不尽人意之处，但不到3年时间，童装生意做到了3个亿。
2005年，依托娃哈哈饮料的营销渠道，娃哈哈“大厨艺”方便面在杭州、上海、徐州等地开始试点。虽然娃哈哈最早进入方便面非油炸市场，然而最终抓住了时机大肆宣传一举成名的却是五谷道场。
2010年起摸底矿产资源，年底矿产项目被搁置。宗庆后笑着说：“1000米以下的矿井都下过了，后来还是觉得矿产投资有风险，现在价格已被炒得过高，又是自己不太了解的行业，因此放弃。”
2010年投资红土创投，宗庆后担任浙江红土创业投资公司副董事长，意在未来科技转型。
2012年底历时四个月打造的娃欧商场进入零售终端市场，因地理位置等因素沦为“空城”，销售业绩不甚理想。
2013年11月宣布宜昌造城，进军商业地产。
2013年11月进军白酒行业，选择在低谷进入白酒行业，整合成本较低，推出高性价比酱香白酒。
