8月24日至25日，成都，2013中国医药企业家年会。
“4年前，A股医药上市公司总市值5500亿，现在这一数据已达1.39万亿。行业兼并重组浪潮已来临，医药行业格局正从小药企时代走向大药企时代。”原上药集团董事长吕明方的一席话引发与会人员热烈讨论。
综观当前医药行业形势，生产研发成本上涨、行业产能过剩等一系列因素制约国内医药企业的发展。而同时，中国已超越德国和日本，成为仅次于美国的全球第二大医药市场。
新形势下，医药企业何去何从？
并购整合是必然趋势
“中国制药企业前十强市场份额占比为15.2%，美国制药前十强该指标为52.3%。”会上，科伦药业董事长刘革新抛出的一组数据让现场变得严肃起来。“产业集中度过低、行业竞争力偏弱是目前全国医药企业面临的主要问题。”一名医药公司负责人表示。
2003年，辉瑞以600亿美元并购法玛西亚成为全球制药领袖。2004年，仅有30年历史的赛诺菲通过并购安万特一举成为欧洲制药界冠军。2009年和2011年，罗氏分别以468亿美元、200亿美元的价格收购基因泰克和健赞，成为全球制药界创新能力持续发展的领头企业……
“并购整合可降低经营成本和交易费用，实现规模经济，有效熨平商业周期性波动和规避单一经营的风险，提高企业甚至行业的竞争力。”刘革新表示。
从2012年的国内数据来看，江苏全省700多户医药企业工业总产值2600多亿，平均每户产值3亿余元，四川360余户医药企业全年总产值900多亿元，平均每户产值2亿余元。“相对不少沿海发达省份，四川医药企业集中度还较落后。并购整合是必然趋势。”九鼎投资管理有限公司合伙人吴清功说。
有资本有实力的企业将主导并购
“宏观形势影响、新版GMP的实施已使我省医药企业卷入并购整合的浪潮中。”省医药行业协会相关负责人表示，“目前，我省医药企业并购整合处于高峰期，预计此波行情还将延续到明年。”
并购浪潮袭来，哪些企业会占主导地位？“有资本、有实力的公司。”和君咨询有限公司医药医疗事业部副总经理单鹏安表示，“从目前来看，上市企业可通过多种方式融资，实现并购，比非上市企业更有优势。“拥有好产品的企业在并购过程中占据主导地位。”省医药行业协会相关负责人持不同看法，“目前，不少低端药品供大于求，而高技术含量、疗效好的产品供不应求。这类企业通过兼并重组扩大产能更有优势。”
业内人士于佳俊介绍，从目前情况来看，我省科伦药业、科创集团等近20家有资本、有技术的企业可在并购重组浪潮中占主导地位。“而不少规模小，水平低、产能重复的企业，将在并购重组浪潮中被淘汰。”
会外延伸
并购潮将至 川企准备好了吗？
年会结束后，就并购话题，记者又采访了川内几家医药企业。
成都锦华药业有限责任公司告诉记者，已与十多家企业谈并购，但都没成功。“公司有200多名员工，拥有70多个药品批文，品牌和技术力量也不错，但总是‘嫁不出去’。”负责人周朝华分析原因，“公司不少产品与并购公司的产品雷同，没有亮点。对于医药企业来说，同质化扩大规模，很容易造成产品雷同，竞争力下降。”
重组浪潮来临，我省不少有实力的企业却没有并购打算。汇利集团便是其中之一。“虽然并购能壮大企业规模，完善产品和区域布局，获得技术力量、人才和市场资源，但企业要花费的并购成本不是小数目，要慎重。”董事长沈山表示。“企业不能为了并购而并购，盲目投资，否则很容易导致资金链断裂。”沈山表示。“要并购企业，要看被并购企业能否与自身形成产品、技术上的互补。”
“并购整合过程中，中小企业要在产品、研发等方面有亮点，才能在并购浪潮过程中获得大集团、大企业的注意，在医药行业转型升级过程中存活。”单鹏安表示，而对于大企业来说，要有清晰的战略，才能有目的有方向地并购，同时还要注意并购之后企业的文化管理。
