2012年11月16日，银鹭集团董事长、银鹭食品集团总裁陈清渊站在北京大学百年讲堂的舞台上，接过一个沉甸甸的奖杯——“2012CCTV中国年度品牌”大奖。这个大奖堪称是中国品牌的“奥斯卡”。
这对于银鹭和陈清渊来说，都是一个非常大的肯定。
就在一年前，银鹭与雀巢“牵手”，银鹭吹响进军国际化号角。面对这个合作，许多人都提出了自己的质疑，到底银鹭能否与雀巢牵手成功？而这次的合作会不会影响到银鹭的未来发展之路？银鹭获得“2012CCTV中国年度品牌”的奖杯，就是对质疑声的最好的回应：选择与雀巢的联姻是正确的！通过联姻银鹭汲取了大量先进的国际化技术和管理经验，银鹭正坚毅地朝着自己瞄准的方向振翅高飞。
初创时期的艰难
成功的路上总是伴随着不断的被质疑，陈清渊一直笑对质疑，用接纳和积极的心态面对公众对他和银鹭的不理解。
“质疑是我们不断前进的推动力”。
早在1985年，陈清渊就面对了第一次质疑。
当陈清渊等6位年轻人想要顺应政府关于“改革农产品统派购制度”、“大力帮助农村调整产业结构”等十项重量级的经济政策的出台，也是为了让村里人都能够一起脱贫致富，他们一起筹集了3万元的创业资金，创立了厦门第一个村级企业——新圩兴华罐头厂。那个年代办厂在村里看来像是一件天方夜谈的事情，没有人知道要怎么办一家罐头厂，也不知道该怎样寻找市场，更多的是人们抱着质疑的态度看待这个举债办来的罐头厂的发展。面对质疑，陈清渊相信只要坚定信念、努力做，罐头厂也可以走出一条康庄大道。
抱着坚定的信念，陈清渊带领工厂的工人们一起，钻研如何能够提高生产线的生产效率，如何能够更好地在当地推广产品。而在短短几年时间里，这个最开始看起来并不起眼的罐头厂成为了当地远近闻名的食品加工厂，并且为村里的人们带来财富和希望。
又一次的证明
稻盛和夫在《活法》中提到这样一句话：实现行业内世界第一的目标，不是靠先进技术或先进管理方法，而是靠经营者的品格、思想和‘器量’，再进一步靠经营者的哲学。一家公司的兴衰，靠的是最关键的人物，是老板的智慧与处事方式。陈清渊之于银鹭，就像鹭王之于鹭群。每一次银鹭的华丽转身和蜕变，总是与陈清渊对于行业大环境的敏锐嗅觉和决断力密不可分的。
当罐头厂经历了头几年的迅猛发展后，厂子的发展似乎触到了天花板，陷入了一种难以更上一个台阶的状态，设备的陈旧，生产线的无法更新换代成为当时罐头厂发展的最大问题。陈清渊迎来了第二次质疑：罐头厂的命运是不是永远就只是一个小作坊？陈清渊并不理会大家的猜测，而是思考着如何借助外力来发展银鹭，让企业踏上一个新的台阶。1990年，新圩兴华罐头厂获得爱国华侨20万美元的投资，银鹭乘势而为，从台湾引入先进的罐头生产设备，提高自动化水平和产品产量。看似冒险的举动，却带来意想不到的效果。而由此，银鹭赚到了真正意义上的第一桶金。至此，银鹭开始了其新一轮的迅猛发展，其羽翼正在逐渐丰满，为其日后的一飞冲天做着准备。陈清渊用事实再次化解了公众对银鹭的疑虑。
企业的发展除了内部寻求发展创新的动力，还需要借助外部力量以创新自己、为自己所用。陈清渊非常清楚，要想实现企业成为中国罐头饮料行业的第一品牌，除了企业自身的不断努力进取，还需要审时度势，占尽先机地借助力量以壮大发展。
1990年的成功合资让企业领军人陈清渊确定了借助外部力量以发展企业的路线。2000年，正值银鹭发展的关键时期，企业又引入了1亿多元的台商资金，让银鹭得以迅速完成技术改造、设备更新，一举把银鹭推上发展的“快车道”。8年前，银鹭入选“中国500最具价值品牌”，当时，银鹭的品牌价值为5.41亿元；而2011年，银鹭再获殊荣，其品牌价值升到了11.19亿元。
新时代的新决策
当一家企业规模越来越庞大、其品牌影响力已经覆盖到全国时，企业决策者需要思考的就是如何让企业在现有的基础上，踏上一个新的台阶，成为与跨国企业并排的一流企业。而陈清渊明白这个时候的“鹭群”需要的是海纳百川、取长补短，让这个队伍变得更加具有战斗力。于是银鹭作出了让许多人都惊讶的举动：在2011年与雀巢合资。
优势互补，强强合作，引进雀巢在食品安全、预警控制、新品研发、运营机制等方面的先进经验，同时雀巢强大的国际市场渠道特别是东南亚市场也可以为银鹭将来的扩张留下想象空间——这一切都是银鹭未来更加远大的梦想。
而这个梦想，再次引起人们的质疑，银鹭联姻后，前途堪忧？陈清渊对第三次质疑提出了更为有力的证明：
11月17日，厦门60万吨食品饮料新厂正式开工，与此同时，银鹭与雀巢宣布，将共同投入资金，加快银鹭各生产基地的产能扩张与国内生产基地建设布局。银鹭计划5年内建成5个生产基地，新增年产能360万吨，其中包括：总投资15亿元的厦门年产60万吨食品饮料新厂；总投资10亿元年产能60万吨的山东基地；总投资20亿元，年产能120万吨的湖北基地；投资20亿元在安徽建设年产120万吨食品饮料生产项目；投资15亿元在四川建设年产70万吨食品饮料生产等大型项目已然逐步成型、开工和投产。根据计划，未来5年，银鹭的总投资将过50亿元。
合资一年多来，雀巢通过派驻管理、研发人才、开展培训等多管齐下，着力提升银鹭技术创新与食品安全管控水平。日前，雀巢已宣布在中国再建两个研发中心，其中一个就是与银鹭合作，用于支持即饮饮料和即食米粥产品。未来，雀巢会把世界一流的食品安全管理控制和检验检测预警体系，全面地导入合资后的银鹭公司，进一步提高银鹭的食品安全管理水平和技术水平，这对银鹭乃至中国整个食品饮料行业来说，无疑将是一个促进和提升。
展翅的银鹭正在快速布局中国，着力提升核心竞争力，成为消费者可信赖的营养、健康、安全食品领先企业。
联姻雀巢的决定，无比正确。
质疑产生动力。企业领军人陈清渊带领团队，坚定信念和发展方向，不断地用实际行动，将银鹭的每一步写入史书。
