有品牌专家指出，从2000年至2011年，鸿道集团付给广药的商标使用费仅从450万元增加到了506万元，每年只需支付四五百万元的租金就能取得100多亿元的销售额，顺风顺水的加多宝自然想不到冒险去开发新品牌，只需一心为他人“织嫁衣”。据透露，为取得后两份补充协议，其高层还不惜使用违法手段求得了低廉的商标租用费，更是“短视”之举，完全没有看到王老吉远大于租金的市场价值，从而亲自为对手广药送上“把柄”，直接导致在后来的仲裁中败诉。
理直气壮的“生母”有点急
不管加多宝将“王老吉”养得多胖，也改变不了法律上的商标租赁关系，“王老吉”所有权依然归广药所有。
在这一点上，广药赢得理直气壮，但冷观广药强硬领回“王老吉”的过程，也有失道义之处。
首先，当初没有能力做大王老吉的广药，在很长一段时间内满足于“收租”，直到通过加多宝的运作，红罐王老吉年销量跳跃式增长，广药便推出自产的绿盒王老吉，没费太大力气，就借着加多宝重金铺就的美誉和渠道轻松取得市场份额，去年绿盒王老吉的销售额已经接近20亿元，今年前4个月更实现了6.2亿元的销售额，同比增长30%，此举在业内为广药树立了“好吃懒做”的形象。
不过，绿盒王老吉再怎么卖，也难望红罐王老吉项背，如果以红罐王老吉去年约160亿元的销售额计，绿盒的销售额还不到其八分之一，2010年“王老吉”商标更被评估出1080亿元的价值，于是广药索性筹划夺回王老吉，从2008年开始，就向鸿道发律师函强调两个补充协议无效，并在2011年4月提出仲裁请求，不惜与合作多年的鸿道撕破脸面，对簿公堂。然而将王老吉夺回手后，广药却仍将王老吉租给别人“领养”，今年5月正式授权新成立的王老吉大健康公司生产经营红罐红瓶王老吉。
业内人士指出，广药收回王老吉目的是为了榨取其品牌价值，而非用心维护。收回王老吉后，广药便开始急于榨取王老吉的品牌价值。今年5月，广药提出了“大健康”战略，要在“十二五”末把王老吉品牌下属产品销量做到500亿元，这个数字相当于目前红、绿两种王老吉年销量的两到三倍。为完成这一目标，广药宣布将把王老吉品牌多元化，向八宝粥、龟苓膏、儿童药甚至运动器械进军。去年4月，广药就已授权广粮实业有限公司出品“王老吉”固原粥和莲子绿豆爽。营销专家指出，此举无异于拔苗助长，将严重透支王老吉的品牌价值，而多线作战后，广药现有的营销团队是否能胜任仍未可知。纵观世界快消品领域，高度单一化的可口可乐就是正面典型，做了百年还是聚焦在碳酸饮料这个品类上，即使推陈出新，也全部用新品牌。一项微博调查显示，有六成网友认为广药难续王老吉辉煌。
此外，广药6月3日推出的新版红罐凉茶也为人诟病，因为其红罐黄字的包装“保留”了加多宝版“王老吉”的诸多设计痕迹，有侵犯加多宝外观设计专利和不正当竞争之嫌。与此同时，加多宝方面还指出，广药集团委托生产的企业中还有一家“身家不清”，这家名为“实达轩（佛山）饮料有限公司”的企业曾在今年4月因涉嫌不正当竞争，受到云南当地工商部门的查处。
