如有要求，还必须就该交易与劳资委员会和工会进行磋商。
雀巢中国区新闻发言人何彤告诉时代周报记者，收购惠氏是提升公司在全球婴幼儿营养品领域地位的战略举措，“但交易有待于相关监管部门的审批。在中国，我们将随即报批商务部”。
雀巢搅动中国奶粉格局
雀巢购得惠氏之后，将进一步巩固在全球奶粉市场的地位，在中国奶粉的市场份额也将实现弯道超车。
据统计显示，目前在全球市场，雀巢已在婴幼儿奶粉占19.3%份额，美赞臣和拥有“多美滋”品牌的达能分列二、三位，分别为16.4%和13.5%。惠氏占比5.6%。因此，雀巢拿下惠氏将进一步巩固现有的大佬地位，进一步拉开与美赞臣、达能的距离。
在中国市场，雀巢表现并不算好。据AC尼尔森2011年全国奶粉占比的调查数据显示，在中国市场销售的十大婴幼儿奶粉品牌中雀巢排名最末，占比只有3.8%，惠氏占比8%，排名第五位。
收购惠氏之后，最大的收益这将是雀巢中国区市场。公开资料显示，惠氏婴儿营养品部门年营收约21亿美元，85%的销售来自新兴市场，亚洲市场占到60%，其中29%的营业收入来自中国市场。雀巢完成对惠氏的收购后，两者市场比重相加达11.8%，拉近了与美赞臣13.6%的差距。但是，据惠氏方面公布的数据显示，若算上惠氏最新份额，雀巢在华婴幼儿配方奶粉份额更是将从原先的4.4%大幅增加到约14.4%，超过美赞臣的14%，名列首位。
在奶粉市场，雀巢一步到位，弯道超车。这也与雀巢在中国的战略相吻合。雀巢中国区总裁狄可为曾在2011年11月对外表示，雀巢在中国具有潜力的业务中，位列发展重点第一位的是咖啡业务，第二便是婴幼儿奶粉。
尽管雀巢方面在接受时代周报记者采访时，出言极为谨慎，表示此收购还需获得商务部的批准。外界评论说，雀巢或许在部分市场将面临出售部分业务以通过反垄断审查，如在澳大利亚、墨西哥的份额雀巢将达60%以上。
但在中国，这并不是问题。中投顾问食品行业研究员梁铭宣告诉时代周报记者：“收购案需接受商务部审批调查，但是预期通过难度不会太大，这是因为缩小竞争者间的份额差距也能够起到一定的相互制约作用，而且其市场份额也未达到反垄断法指出的超过市场份额2/3的条件。”
记者采访的多位人士均判断，雀巢收购惠氏奶粉虽花费不菲，但仍然物有所值。在与达能的赛跑中，从资金状况来看，截至去年6月，雀巢手中的现金流多达83亿美元，这等于达能的两倍多（约30亿美元），而且婴幼儿奶粉业务一直是雀巢的短板，其在市场所占份额处于劣势，因此，这也使雀巢为扭转竞争格局而不惜投入巨资进行收购。
作为一家综合性的食品集团，雀巢在中国的业务涉及咖啡、乳制品、糖果及饮料等，婴幼儿奶粉并不是它的主战场，而且雀巢在华的婴幼儿奶粉产品线主要是以生产儿童助长奶粉为主，一段奶粉是雀巢的弱项，但这恰恰是惠氏的强项。
在收购完成之后，雀巢是否会采取双品牌运作？雀巢中国区新闻发言人何彤表示目前还不便发表评论。
