3月6日至11日，邵阳县粮食生产指挥部组织部分县级领导、督查室及有关单位工作人员对各乡镇场的水稻集中育秧与粮食生产工作进行了专题督查，3月13日，督查组对全县情况进行了汇总，3月14日，县委常委、副县长唐红艳主持召开了乡镇场党委书记、乡镇场长、分管农业副职领导专题会议，对督查情况进行通报与点评。
会议指出，从总体情况来看，全县粮食生产工作取得了可喜进步，呈现出了以下工作特点。一是领导重视。表现在会议召开及时、部署安排抢早。白仓镇从3月1日起，组织全体行政、部门工作人员全力以赴进村入户，取消双休日，奋战一个月，作宣传，摸底子，踏面积。表现在领导力度加大、工作效益明显；长阳铺镇镇长邓亮华自3月5日起连续四天深入石湾、高巩桥、农科、长阳铺等村组织召开村支两委负责人及村民组长、党员会议，现场解决影响粮食生产的问题，现场决定由镇财政立即安排2012年度一事一议经费10万元，疏通划船塘水库到石湾、高巩桥两个村最后两公里水渠，确保双季稻生产不因水误时、误事。表现在责任划分明晰、追究机制健全；各单位结合实情，想办法、出主意、订制度，千方百计通过机制推进工作，县、乡、村粮食生产三级责任制已经形成。白仓镇党委、政府对发展粮食生产工作认识不到位、工作力度不大的喜鹊村支部书记与村委会秘书就地免职，开创了全县因发展粮食生产工作不力而直接免职的先河，二是绩效考核严格、奖罚具体到位。七里山场、金江乡分别对每亩集中育秧秧田补贴1150元、700元，五丰铺等乡镇对任务完成好、考核排名前3~5名的村实行单项奖励。三是效果明显。表现在“扩双增面”有为、面积明显增加；通过督查人员入户调查、种子落实、秧田确认，全县“扩双增面”势头不减，双季稻面积将比去年增加3万亩，白仓镇比去年增加近2000亩，蔡桥乡桂花村签户落实的早稻面积比去年增加了110亩，五龙村比去年增加了60亩。表现在耕地流转有序、大户培植增速；各地正通过培植种粮大户方式，加快土地流转，促进规模化生产，白仓镇白仓村农民杨吉前通过土地流转形式租种白仓、新华、白云等村的耕地达到2000余亩，计划种植双季稻1200余亩。下花桥镇引进种粮大户王强在周家、大观、正兴等村实施耕地流转890亩，计划种植早稻418亩，李佩成在徐家桥、黄土坝、储英等村实施耕地流转387亩，计划种植双季稻220亩。表现在联点机制有效、发展合力增劲；县直各单位按照县委、政府安排，组织人员迅速到位，及时与所联乡镇场联系，主动上门要任务，承诺或及时落实经费，形成了强大的粮食生产合力。县委常委、县委办李驰宇组织财政局、劳动局、城建投三个单位的一把手到塘渡口镇现场办公，当场解决粮食生产经费8万元，全县县直联点单位目前已落实粮食生产专项工作经费140余万元。
会议通报了督查情况排名，对排在三类单位的6个乡镇及部分县直联点部门进行口头通报批评。
会议要求，粮食生产工作迫在眉睫，必须抓住重点、突破难点、找准节点，上下齐心、趋势而上。一是要调整思路，增强政治敏锐性。思想认识上要继续加压，跟上形势，看准政策；要形成县、乡、村三级干部齐抓共管的氛围。工作上要保点增面，不能顾此失彼、本末倒置，大面积生产不能有丝毫放松。二是要有超常规、更严历的措施。完善种粮大户培植制度，加快耕地流转的探索与实践，引导农民实现规模化生产，鼓励行政与部门干部和村支两委人员成为种粮大户的带头人；强化乡镇场及村两级干部抓粮食生产的管理，从现在起到三月底，所有工作人员取消双休日，全力以赴进村入户，指导开展粮食生产工作。三是经费保障要及时到位；立即组织集中育秧等粮食生产工作所需的各项经费，确保在关键时机、关键环节能发挥资金的关键作用。四是考核验收要到村到人；各乡镇场要将粮食生产任务落实到具体村、具体人，县粮食生产指挥部将严格按照县委文件要求与粮食生产考核办法，组织验收组实行交叉考核检查，对没有完成生产任务的单位与个人，按文件所要求的办法，依据粮食生产完成比例扣除各有关责任人的绩效工资。三是抢季节、突进度、保落实。抓粮食生产的关键在抓早稻生产，抓早稻生产的关键是抓集中育秧，抓集中育秧的关键就在最近的半个月，各乡镇场要立即着手抓好以下几项工作的落实，落实早稻生产面积，摸清需种数量，安排专项资金，组织育秧物资采购；加快耕地流转，引导扶持大户；抢晴组织秧田翻耕，平整厢面。
