作为一个70后的成功企业家，内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚在企业管理上有着自己独到的哲学，为伊利稳健而快速的发展保驾护航。
伊利在多年的发展道路上，积累了很多伊利式的发展经验，作为伊利的领导人，潘刚总结了一套伊利的发展模式。伊利法则核心诉求“平衡为主，责任为先”。“伊利法则”就是基业长青、可持续发展的法则。
从品质安全、到企业管理；从产品创新、到企业战略；从环境保护，再到社会责任；伊利始终坚持自己的价值体系：厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富。
“伊利法则”使伊利实现了良性可持续发展，成为中国乳业当之无愧的行业领袖。“伊利法则”所包含的发展观是多元的、立体的，摒弃单向的价值评价方式。
“伊利法则”超越了企业天生追求利润的特性，是“平衡”、“责任”和“可持续”的综合体。
【品质安全观】
观点：安全为本，品质为先（一切服务于品质）
解析：当中国商界陷入“速度为王”、“快大于好”的怪圈，潘刚选择了重品质、保安全。即使牺牲速度也要保证产品的绝对安全和卓越品质。
【产品创新观】
观点： 只为需求而创新，不为创新而创新
解析：市场需求是产品创新的根本动力，潘刚意识到，产品创新也会进一步激发市场需求。
【发展战略观】
观点：带动产业升级 走可持续发展之路
解析：作为伊利的领导者潘刚始终以带动产业升级为己任，谋求行业的整体繁荣，而不是在竞争中短暂的胜出。
【企业管理观】
观点：人本理念 精确管理
解析：潘刚认为精确管理应该贯彻到企业运营的各个方面，但是，对于人才的尊重、对于快乐工作的倡导，是一切精确管理的前提。这是伊利得以同时获得“最佳企业雇主”并保持运营效率行业第一的原因。
【环境保护观】
观点：像保护家人一样保护环境
解析：对于伊利来说，仅在生产过程中贯彻环保意识是远远不够的，潘刚指出必须从生产项目启动的最初就严格用环保意识进行项目的规划和建设，同时，在尽可能广泛的范围内带动产业链中更多的人自觉的进行生态维护，才是企业的终极目标。
【社会责任观】
观点：责任之路只有起点，没有终点
解析：企业的惯性思维是借助政策享受税收优惠，而潘刚带领伊利选择与社会共享财富。
【奥运公益观】
观点：让世界的奥运喝上中国的牛奶
解析：象征健康和挑战的奥运精神，是最大的公益。牵手奥运，这对潘刚所带领的伊利来说，是机遇更是责任。
