巴菲特这样称赞他：“杰克?韦尔奇是管理界的‘老虎’，所有的CEO都想学习他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”而当台下6000多位来自中国各界的重量级嘉宾都在屏住呼吸聆听他的经验时，就是这位70多岁的传奇人物嘴角一扬，清晰的一语惊四座：“如果我年轻30岁，我愿意成为泸州老窖的一名员工。”
到底是什么原因让最伟大的企业家发出这样的声音——
9月的花城还能嗅到盛夏的味道，在阳光如此灿烂的日子里，13日，全球最受尊敬、最富传奇色彩的企业家、原通用电气公司CEO杰克?韦尔奇来到广州，继上海、香港的巡讲之后，他与泸州老窖董事长谢明坐在了一起。一边是其自传被全球经理人奉为“CEO圣经”的杰克?韦尔奇，一边是荣膺“中国上市公司最佳董事会”、白酒产业翘楚泸州老窖的董事长谢明，一问一答之间，两位各具鲜明特色的企业家畅谈现代企业的公司治理，纵论中国品牌从“中国制造”到“中国创造”的历史性转变。
在杰克?韦尔奇先生与泸州老窖股份有限公司董事长谢明的深度对话中，明确了面对经济全球化趋势下的日益激烈的国际竞争中，企业面临的挑战不仅仅在产品和管理上，还有人才培养和储备。韦尔奇也认为，如何做好人才培养工作，将是中国企业继续发展的第一热点，也是第一难点。
谢明与韦尔奇先生分享了泸州老窖特色的人才管理办法。首先是尊重人才，以最大的包容力吸纳各种人才，四海创业，共同做大泸州老窖，做大中国白酒产业；其次，创建人才成长机制，创造人才成长乐园，以情感留人；第三，立志于成长为中国白酒的代表，做业界资源整合者和标准制定者，培育品牌，以事业留人。
这样的人才管理办法无疑植根于泸州老窖的历史文化底蕴。泸州老窖是中国浓香型白酒的发源地，以众多独特优势在中国酒业独树一帜。拥有我国建造最早（始建于公元1573年）、连续使用时间最长、保护最完整的1573国宝窖池群，1996年经国务院批准为行业首家全国重点文物保护单位，2006年被列入“世界文化遗产预备名录”。“泸州老窖酒传统酿制技艺”于2006年入选首批“国家级非物质文化遗产名录”，成为行业首家拥有“双国宝”的企业，拥有百年以上国宝窖池1619口。
面对如此深厚的企业文化底蕴和极具特色的人才管理体系，韦尔奇当即表示：“如果我年轻30岁，我也愿意成为泸州老窖的一名员工。”
谢明指出，对于企业来说，培养人才而造就产品。但中国的工业化进程只有30年，在打造百年企业的梦想中，最大的制约就是人才和人才培养。国企走股份制是出路，尤其是竞争性领域的国企不一定一股独大，相对控股即可，这样才能有好的治理结构，容易留住人才。
对此，韦尔奇说：“我希望能够不断地把员工的业绩放在最上面，要评估员工也一定以一种开诚布公的方式进行评估，唯有如此，公司里面每个人才知道他们在公司里面到底扮演着什么样的角色。”
