徐福记与雀巢的“恋情”已被徐福记证实。据本报报道，徐福记新闻发言人已明确，徐福记的确在与雀巢进行合作结盟洽谈。
徐福记要被雀巢“吃掉”的言论很快见诸网络，一些网民很担心将来要吃外国糖。雀巢并购另一家食品饮料企业银鹭大部分股份时，并没有引发如此大的反应，或许是因为徐福记名气太大了，规模也太大了。徐福记当下的市值大致在26亿美元左右，这种并购在国内食品行业十分鲜见。
网友在为徐福记捏一把汗，寄希望于反垄断调查而“救美”时，却没有了解到，对于“出嫁”这事，徐福记并非不愿意。2009年，徐福记就以约16.5%的股权换来霸菱亚洲1.35亿美元的投资。多年来，徐福记从来就没停止过与来自日本、欧美等区域的潜在对象互动交流，展开并购谈判。而且其发言人还特地借本报之口，否认早前媒体披露的徐福记“不会将公司全部卖给雀巢”的说法。
综合以上信息可以得知，徐福记并没有被强迫，对并购方式也并不设限。相信徐福记对于嫁给雀巢或者别的什么公司，在价钱合适的情况下，都会说“我愿意”的。
企业间并购背景从来都不复杂，是买还是卖，是全部卖还是卖一部分，企业总会遵循效益最大化的原则来进行。企业并购一般会根据企业各自的经营状况和愿景目标来作出安排。比如，当企业短期目标是以市场占有为目的而缺少资金时，企业就会牺牲股权，利用筹集到的资金来加大营销、促销活动和品牌运作。如企业经营遇到瓶颈时，也会选择相关公司实现能力整合，以别人之长补自己之短。当然，更有一些企业主，人生志趣发生变化或家庭生活有了改变，完全卖掉公司享受人生的也大有人在。
市场上的资源最根本的属性就是要百分之百保证流动性和可交易特征，只有这样，市场才能发挥自己配置资源的能力，数百年的企业史表明，资源最终总会流动到最合适的企业家或企业手中，并发挥出最大的效益。
相信徐福记“出嫁”后，其糖果的甜味并不会有太大的改变。相反，徐福记或雀巢会借助这次整合，让企业扩大市场占有率，并由此挑起市场竞争，让消费者的消费利益实现最大化最优化。不管在什么时候，只要消费者的自由消费权利不受侵犯，企业就不可能任意妄为。公众需关注的，应是这样的边界。(记者 李俊雄)
