转让其持有的家乐福天津、广州、重庆三家合资公司中的全部45%、20%、10%股权
在“塑化剂”危机中不幸“触礁”的台湾食品巨头统一企业集团(TW.1216)突然宣布将退出其在内地家乐福超市中的全部投资。
统一企业近日发布公告，称计划将其手中持有的位于天津、广州和重庆三家大陆合资公司的股权出售给合资伙伴家乐福中国控股有限公司。家乐福中国公司公关部负责人透露，目前家乐福和统一在中国大陆的合作就是上述三家合资公司，后者持有的股份分别为45%、20%和10%。股权转让后，家乐福和统一在大陆就没有股权合作区域。这意味着，统一将不再参与家乐福在中国内地超市的所有投资。
作为家乐福在中国市场最重要的合作伙伴之一，统一的这一决定不可避免地引起外界诸多的联想和猜测。不过，统一公关部门负责人Edw ard Tu称，该公司希望集中精力发展中国大陆的食品加工业务，这也是其计划撤回对公司不具控股权的零售和分销业务投资的原因所在。而家乐福中国区公关部人士则表示，统一的退出不会影响到家乐福与其他合作伙伴的合作关系。
“师徒之谊”的合作伙伴
家乐福中国公司昨日向记者确认上述股权转让事宜。据统一方面透露，上述交易预计将在今年年底前完成，该公司通过上述交易有望获得311万美元的收益。
这并非合作伙伴第一次与家乐福分手。“上世纪90年代末，由于65%的股权投资限制，家乐福被中国政府要求整改，将另外35%的股份被迫出售给一些由政府‘指腹为婚’的内资合作伙伴，从而换取在中国市场的生存权。”原家乐福人士透露，最多时候，家乐福在中国有32个合作伙伴，31家合资公司。这其中，江苏悦达与台湾统一都是家乐福在中国相当重要的合作伙伴。
记者从有关渠道获悉，目前悦达集团仍然是家乐福在江苏、安徽、河南、山西等地的“伴侣”，在重庆家乐福商业有限公司中，除家乐福持股55%，统一企业持股10%外，江苏悦达还占有35%股份。而统一在家乐福中国市场的拓展中似乎扮演着更重要的角色。家乐福前任中国区总裁施荣乐曾表示，是台湾统一集团的老总教会了他如何在中国做零售。据悉，1987年家乐福进入台湾市场，统一以合资方身份持有40%股份。之后，该公司又以战略性投资将触角延伸至家乐福在重庆、天津、广州等地的10多个门店。
不过，至2005年中国零售业全面开放后，部分因“指腹为婚”而被撮合在一起的合作伙伴，因无力跟随家乐福继续开店的步伐开始相继退出。
“其实家乐福合作伙伴的退出，并没有很大的共性。我们一直坚持与合作伙伴共同发展的战略，他们了解当地消费、熟悉市场，对家乐福这种非中央集权的运营模式有很大帮助。”家乐福内部人士透露。但是，与家乐福合作的企业有各自不同的包袱或市场策略，比如统一是希望集中精力发展中国大陆的食品加工业。
塑化剂风波殃及？
根据统一公告显示，此次转让天津家乐福45%、重庆家乐福10%和广州家广超市20%的股权，可为统一每股获利贡献新台币0.02元。此外，上述三家合资公司目前已实现盈利，去年获利合计达人民币2700万元。虽然与统一去年大陆5亿多的获利相比，其在家乐福超市中盈利占比不大，但对于一个正处于上升阶段的投资来说，此时套现退出也未免可惜。
“这不能不让人联想到是否与目前台湾的塑化剂风波有关。”一位不愿透露姓名的食品业人士透露。上月底，台湾有关部门公布，统一企业生产的宝健运动饮料、芦笋汁和7-SELECT低钠运动饮料因含有塑化剂被下架回收。6月1日，统一启动清查程序，贸易商封闭库存、接受中间渠道和消费者退货、清查回收。6月22日，国家质检总局公布的“台湾受塑化剂污染的问题产品名单”再次更新，统一企业又有4款饮料产品新近上榜。
根据统计，台湾岛内饮料市场过去三年每年复合年增率仅2%至3%，去年整体规模仅510亿元新台币，其中又以茶饮料超过240亿元新台币规模最大，果汁规模约60亿元新台币、运动饮料约35亿元新台币。台湾连锁暨加盟协会理事长潘进丁表示，塑化剂风暴对饮料业的冲击将可能持续整个夏季。市场预估，今年台湾饮料市场将损失150亿元新台币，换算全年衰退幅度高达30%，将创下台湾有史以来衰退幅度之最。
“经济损失现在还无法统计，但品牌的潜在影响肯定存在。”上述食品业人士表示，如果要弥补损失，需要寻找新的市场增长点。众所周知，统一企业虽然在台湾是食品业的老大，但在中国大陆，其方便面、茶饮料等多个领域却输给康师傅，只是在果汁饮料方面稍有领先。现在统一放弃内地不具控股权的零售和分销业务投资，而专注食品加工，应该只是前奏。
记者了解获悉，虽然统一退出家乐福，但在该公司内地分销渠道中所占比例不大。记者从统一台湾有关人士处了解到，该公司旗下目前还有上海7-11便利店、山东统一银座、四川统一优玛特量贩、北京法宝超市、星巴克咖啡、康是美等多种零售业态和数百家门店网络。
