打造行业旗帜引领“黔茶”“抱团出山”，一直是贵州茶叶界由来已久的想法。目前，贵州省已经有近90%的县在发展茶产业，茶叶品牌也进入了群雄割据的时代。在这样的背景下，黔茶大品牌时代，路还有多远，黔茶“抱团出山”还有待何时？
4月中旬，在思南县香坝土家族苗族乡麻匡坝村，茶农们正在与刚刚成立的茶叶合作社进行茶青交易。今年第一次将茶青换成钱的茶农李文荣，显得有些兴奋。
李文荣：今年估计可以买三五千左右，这个效益高得多，自从发展种茶叶以来，群众感到很满意。
2008年才开始规模种植茶叶的思南县和我省其他众多后起之县一样，在富农、富县想法的驱动下，种茶热情高涨，全县新建生态茶园6.2万亩。由于贵州适宜的地理和气候条件，种植茶叶的县份不在少数，据了解目前省内已有77个县在发展茶叶产业，全省茶园面积突破300万亩，2009年投产茶园103万亩，茶叶总产量4.09万吨，销售收入20.78亿元。贵州茶叶发展迅速成为了2010年贵州十大经济事件之一。
茶园面积的迅速扩张，茶叶产量的提升，孕育而生的是众多黔茶品牌。这里既有发展多年的湄潭翠芽、都匀毛尖、凤冈锌硒茶，也有后起之秀石阡苔茶、正安白茶……可以说，“黔茶”进入了各领风骚的“百花齐放”时代。
有人认为，这一现象既是贵州茶叶发展迅速的印证，同时这种“群雄割据”的局面又给人以“各自为政”的感觉。力量分散的小品牌造成“黔茶”无法出现能与安溪铁观音、西湖龙井、云南普洱相抗衡的知名大品牌，这种担忧不无道理。但是应该看到，这是“黔茶”的现实，并非“黔茶”的无奈。从另一个角度思考，没有湄潭翠芽、都匀毛尖、石阡苔茶等众多茶叶品牌和茶叶强县的崛起，也许“黔茶”至今仍在为他人做嫁衣，更谈不上如今的茶园规模、市场占有率和知名度。
徐嘉民（贵州省绿茶品牌发展促进会秘书长）：公共品牌在发展初期是有作用的，它是一个地域品牌，只有公共品牌做大了企业品牌才能够做大，没有公共品牌的做大企业品牌就不能做大，两者相辅相成，相互依赖，相互离不开的。 “黔茶”群雄割据的时代是产业发展的一个必经阶段。当然，希望“黔茶”出现响誉国内外的大品牌一直是贵州茶叶界的夙愿，也提出许多好的想法。
沈德伦（石阡县茶叶局局长）：贵州的绿茶什么来做定型产品，谁是主打。要集中精力而且要定型产品，还要好的龙头企业来带，做一个贵州绿茶坚不可摧的航母。 目前，贵州茶叶企业有六百多家，品牌之多更是不一而足。打造贵州绿茶大品牌，是否遥不可及呢？当前，也存在一种想法，希望通过政府的干预实现“黔茶”的整合，但这种“思维模式”缺乏市场经济的角度。
徐嘉民：统一品牌不是政府行为而是企业行为，是市场需要，是市场竞争需要大家联合起来的一个行为。 应该看到，打造“黔茶”大品牌并非政府一声令下就能呼之欲出。市场规律的杠杆作用才是关键。目前，经过多年品牌混乱之痛的都匀毛尖已经开始统一品牌，走特色茶业之路的石阡正在研发定型产品，“国酒茅台”带“国品黔茶”的营销模式已经在省内外出现，这些都为以后“黔茶”统一品牌、统一品质、统一销路做出了积极的探索。 “十二五”期间，贵州茶园面积要实现五百万亩，这对于各个茶叶县来说竞争也必将加剧。进入洗牌重组阶段的贵州茶产业，经过市场竞争的洗礼，必然会诞生一些有实力、有资本、有市场的龙头企业，而这些企业将带领贵州茶叶走向更广阔的市场，和全国名茶竞争。可以说随着市场撬动贵州茶叶大品牌的来临，企业才是带领“黔茶”走向市场的龙头，而这个阶段政府要扮演好维护市场健康有序竞争的角色。洗牌开始，阵痛之后，“黔茶”大品牌时代的帷幕也将随之拉开，黔茶品牌出山的道路才会更加精彩。
徐嘉民：统一和整合是一个市场的手段，这个是早晚的事情。我们进行了解，在十二五期间，我们贵州一大批企业要被我们实力强的大的资本介入，这当中就可能诞生十到八家大的龙头企业，我们小的企业就去做加工商，生产商，成为股东之一。只有分工更细了，整个产业就做大了。最后做大了的公共品牌就会把小的公共品牌吞并了。
