摘 要：
双汇近段时间以来，这一系列态度和行为，传达出是他们对包括我国国家食品安全标准、消费者权益保护法等法律法规的漠视与否认。满以为自己出钱用奔驰轿车接送“公关对象”，就能化险为夷，这未免太乐观了一些。
事件背景：
央视新闻频道《每周质量报告》播出的3·15特别节目《“健美猪”真相》揭露了河南孟州、沁阳、温县等地一些养猪场使用“瘦肉精”喂猪，而这种“健美猪”部分被卖到了知名企业“双汇”旗下的济源双汇食品有限公司。
记者获悉，迫于外界压力，双汇集团31日在漯河市体育馆召开“双汇万人职工大会”，参会人员包括双汇集团所有管理层、全国经销商、全国新闻媒体等。这是双汇自陷“瘦肉精”风波后召开的第三次公开会议，也是规模最大的一次。双汇相关联系人称，双汇望通过这次会议让消费者放心，让公众安心。30日下午，双汇均以奔驰车到机场迎接这些经销商去参会。(3月31日 《每日经济新闻》)
这当然是一种危机公关的大型系列动作，这本无可厚非。因为对企业来说，危机一旦爆发，其破坏性的能量就会被迅速释放，并呈快速蔓延之势，如果不能及时控制，危机会急剧恶化，使企业遭受更大损失。近段时间以来，各地双汇品牌纷纷下架，就是明证。但恕我直言，双汇这样的手法还是陈旧与被动了一些。就像一块小石扔进大海，根本溅不起几朵化解危机公关的“正面浪花”。自双汇被曝添加瘦肉精以来，令人震惊的灰色问题正像枣子一样被一层层剥开，民众除了惊诧还是惊诧。
首先，媒体曝光生猪经纪人诱导养猪户故意添加瘦肉精。而双汇集团董事长万隆约见部分“核心媒体”时，提到“瘦肉精事件是上游产业链中养殖环节出现的问题，济源双汇的猪源是在流通环节因为把关不严流入企业”。这有点当年三鹿奶粉高层最初将责任推给奶牛一样的范儿，双汇又想将责任推给不能说话的“瘦猪”。知情人所透的信息正好与此相反，双汇要求瘦肉率必须达70%，而一般的猪瘦肉率是30-40%，若非企业明示、暗示或默许，生猪经纪人是不会诱导猪农去喂瘦肉精的。
近段时间，关于“瘦肉精门”的几个来回之后，双汇的高管们似乎更在意自己犯错造成的损失，未在自己灵魂深处植入痛切的悔意。25日，万隆在双汇集团召开的全国供应商视频会上称，“双汇的产品经得起考验”，“双汇不会成为下一个三鹿”，他披露，在事发10天内，影响销售10多亿元，济源双汇处理肉制品和鲜冻品直接损失预计3000多万元。试问万总：双汇遭受巨额损失，你们巴望百姓宽容你们，但明知国家严禁添加瘦肉精，明知食用瘦肉精猪肉对公民身体有害，你们当初为了赚钱是否考虑过百姓的身体健康？他们的损失又向谁倾诉？
颇长一段时间以来，我们熟视的镜头是，一些知名外企，一旦食品安全危机出现，表现出来的大多是厚着脸周旋的态度。他们不仅未按严格的处理程序直面错误，反而采取广泛“走动”或“请来”的办法，大搞危机公关，以期用“关系”、“利益”或广告来“摆平”危机。他们一边在以观动静，一手在捏着事实真相的“牙膏”一点点地向外挤兑。拿双汇来说，居然时至今日，仍在不断强调自己的经济损失，而不直呈企业对民众身心构成的严重伤害。
事实上，双汇近段时间以来，这一系列态度和行为，传达出是他们对包括我国国家食品安全标准、消费者权益保护法等法律法规的漠视与否认。满以为自己出钱用奔驰轿车接送“公关对象”，就能化险为夷，这未免太乐观了一些。这不仅会弄巧反拙，而且会进一步拉长双汇度过这次食品安全危机的日期。
