众所周知，中国是一个人口大国，同时也是一个农业大国。农业的发展不仅关系到人们的吃饭问题，更是其他经济活动开展的基础。因此，解决当今的“三农”问题成为社会各界关注的重中之重。据了解，宁夏红枸杞产业集团利用特色资源，近年来走出了一条差异化的品牌创新之路，以公司+农户的产业联盟模式拓宽了市场渠道，做大了宁夏枸杞产业蛋糕。
公司+农户模式优势明显
“公司＋农户”的产业联盟模式其实并非宁夏红枸杞产业集团的新创，它只是农业产业化经营的“冰山一角”。
农业产业化经营其实质就是用管理现代工业的办法来组织现代农业的生产和经营，是农业和农村经济结构战略性调整的重要带动力量。可以说，这一模式解决了分散的农户适应市场、进入市场的问题，是经济结构战略性调整的难点，关系着结构调整的成败。
毫无疑问，公司+农户模式带来的优势是极其明显的。如：首先为农户与市场间搭建了桥梁。这种模式下，农民只是充当了农业劳动者的角色，而公司则承担起了指导和销售的工作，这样就达到了一定的分工明晰，各司其职，有效地提高了生产效率和经济效率，因而会减少“跟风种地”等尴尬局面，有效的规避了市场风险。其次，打破了小农经营的局面，有利于促进农业规模化生产。再次，缓解了农村劳动力剩余问题。公司开在家门口，对于农村的劳动力吸纳起到了较好的作用和成效，一定程度上解决了农村劳动力就业问题。另外，公司+农户模式下，规模化的生产降低了成本，公司作为农产品交易的主体有效地缓解因信息的不对称性而带来的农民受骗的风险。因而，这种模式下，农民收入得以增加。
产业联盟带来多重收益
宁夏种了几千年的枸杞，已有深厚的历史和文化积累。由于独特的地理、气候条件及悠久的栽培历史，宁夏枸杞自古享誉中外，素有“世界的枸杞在中国，中国的枸杞在宁夏，宁夏的枸杞在中宁”。
随着市场对枸杞品质要求的不断提高，近年来，依托宁夏红集团等大型枸杞加工企业，在中宁开展绿色食品枸杞原料生产基地的建设，推广新的生产模式，使枸杞生产走上了“公司+农户+基地”的模式，从而率先在全国实现了枸杞规模化生产。
同时，宁夏红又以创新之势激活了整个宁夏枸杞产业。在宁夏红品牌效应下，枸杞干果价格由每公斤6元增长到目前的60元以上；宁夏枸杞种植面积从最初的5万亩发展到60多万亩；有10万农户依靠枸杞产业增收致富，有100多万人加入枸杞种植和深加工领域，收获季节还带动200万劳动力参与枸杞产业，每年整体带动农民直接增加收入达40多亿元。如今，“家有一亩枸杞田，一年可挣上万元”，枸杞已成了中宁农民的“摇钱树”，很好地实现了公司和农户的双赢。
由此，不难看出，农业产业化经营的持续、良性发展，需要调动各方积极地参与。只有各方在合作中获得社会平均利益，才能长期发展下去；否则产业化链条就难以为继，公司和农户的利益都将受损。“公司＋农户”合作模式不仅拉动了枸杞产业化的升级，还创新了消费需求，带来了经济、社会效益的双丰收。
