对消费者来说，伊利也许只意味每天早晨的一杯营养奶、琳琅满目的冰激凌，超市里受人欢迎的QQ星。然而作为奶源基地遍布国内、工厂满布各地的超级乳业航母，伊利肩负着更为沉重的责任：它代表着中国企业的形象，引领着中国乳业健康发展，同时对数以百万计的奶农来说，伊利一举一动都关乎着他们的生计和利益。
奶源一向是中国乳业发展的重中之重，业界普遍认为中国的奶源建设必须转型，过去那种粗放式的散养模式无法完全保障原奶的安全高品质，奶农生产不出符合标准的牛奶，不仅仅损害了自身利益，更伤害积极性，反过来影响企业发展，成为恶性循环。对中国乳企而言，系统性、持续性、科学性的奶源基地建设是必须面临的任务。而伊利思索得更多：如何以榜样的力量带动整个行业的良性发展？如何让奶牛跟随企业一同富裕？如何打造政府企业共赢？回顾与杜尔伯特十年合作，伊利交上完美答卷，用行动诠释了民族企业的责任感，用事实告诉我们“一切皆有可能”。
杜尔伯特蒙古族自治县位于黑龙江省西部，属大庆市辖县，是黑龙江省唯一的少数民族自治县。从2000年到2010年，在杜尔伯特伊利乳业有限责任公司与当地政府的通力合作下，企业不断发展壮大，地方经济不断迈上新台阶，当地农民生活也不断改善。
2000年，伊利集团正式进驻杜尔伯特，当年实现主营业务收入2156万元，上缴税金91万元。随后几年中，伊利集团连续追加投资，截至目前累计投资达13亿元，已实现奶粉生产线5条，日处理鲜奶能力达到1200吨，累计实现产值超过58亿元、税收过5亿元，带动就业3800人。截至2009年末，累计为全县奶农发放奶资达20多亿元。
企业腾飞，就要积极承担社会责任，帮助地方经济发展，造福一方百姓。伊利在这样的思路下，投资3000万建设42座大型机械化挤奶站，垫资4000万为全县奶站配置进口大型机械化挤奶设备，投资5900万给奶牛发放奶牛扶持基金，每年拿出600多万进行饲料补贴，每年出资800万的青贮饲料补贴，引进8000多只进口冻精改善全县奶牛结构……
在政府与企业的双重努力下，杜尔伯特乳业获得了大发展：十年前全县乳业占畜牧业产值不足30%，奶牛不足两万头，如今乳品工业占地方工业总值的60%，乳业占农牧业产值的60%，农村经济收入的60%，奶牛也增长到了十八万头。同时多元畜牧业发展格局也基本形成，兽医药、饲料、物流、服务业等产业迅猛发展，乳业真正成为了地方经济发展的牵动器.
杜尔伯特只是伊利众多奶源基地中的一个特写。早在2006年，伊利就发布了以《责任的力量》为名的企业公民报告，提出以“责任”为核心的伊利法则，把自己的成长与奶农利益紧密联系在一样。在奶源建设环节，也处处体现了伊利的责任感。
但是，伊利并不打算止步于此，而是仍然在探索适合中国国情、乳业实际的奶源建设模式。据了解，未来五年，伊利将在现有800多牧场基础上，增加建设800个不同规模的牧场，并继续加快奶源基地建设的全面升级。纵观伊利奶源基地建设的历史和规划，无不展示民族企业独有的一份责任与担当。相信在伊利未来的发展中，将会伴随着更多地方经济腾飞的利好消息！
