成都润园果蔬种植农民专业合作社 唐才华、
唐才华：超市里面卖吗，要稍微卖得贵一点儿，比在批发市场卖贵一点儿。还比商贩在我们家里来收要贵一点儿嘛。应该高出10%左右吧
虽然农超对接能把流通成本部分让利给农民和消费者，但是记者发现，在整个超市的蔬菜供应总量上来看，农民直供产品还不足三分之一。蒲艾青告诉记者，这种农超对接需要一定周期的磨合，推进起来也有一些难度。
蒲艾青：有的合作社他已经组建起来了，但是他的这个意识还没有转变。因为作为一个超市来讲，我们有很多的流程，要规范，。
唐才华：给批发商的话，马上就给现钱，给他们要，超市里面搁几天，他还有一个开票结款，他还有他们的流程。
超市与供应商货款结算一般采用银行结算支付方式，而这往往难以被习惯现金交易的农民或合作社接受。唐才华说，农超对接中合作社的货款账期会比普通供应商快一倍以上，一般是15~30天，但普遍来讲，超市的结款方式依然让资金紧张的合作社头疼。除此之外她们还要及时掌握超市每天的采购数量。
唐才华：量小了就麻烦，就这个难点，一般最小的有些时候，门店的话一吨这样，或者是500公斤，他都有规定的。
记者：低于多少你觉得不够成本？
女四：如果说你10公斤20公斤那个就没办法送。
随后，记者又来到了成都的伊藤超市，食品商品部 熊志然告诉记者，对比与家乐福，尹腾超市主营外地进川的菜量比较大，因信息不可控等多种因素，它直销的量还不足20%。
成都伊藤洋华堂有限公司 食品商品部 副部长 熊志然
熊志然：合作社，它就是没有很好的组织起来，为农户建立这种供销的一个渠道的平台，导致我们现在和这个基地，或者比如说那种合作社没有建立一个很好的信息沟通的平台。
通过这两天的节目我们看到，蔬菜进入流通环节后，价格就开始成倍上升，这当中除了必不可少的成本，还被加进了很多不合理甚至多余的收费项目。那么，怎么才能降低菜价所背负的层层负担，把最大的实惠留给农民和老百姓呢？
周望军：超市进场费应该说这是一个中国特色。我调查过像家乐福、沃尔玛，在国外，商品进超市销售是不需要进场费，那么到中国之后，包括家乐福也好，沃尔玛也好，他们都在收商品销售者的进场费，这是不合理的，国际上并没有这个做法。
谈起超市进场费，长期从事价格工作的周望军直言这是中国特色的行业惯例，高额的超市进场费带来了流通领域的种种矛盾，这部分费用也转嫁到商品价格上，推升了物价的上涨。因此在11月19日，国务院下发的今年第40号文件中，特别强调了各地区要进一步规范和降低超市进场费。
周望军告诉记者，在美国、西班牙、法国欧洲等一些国家，“农超对接”已经有了几十年的历史，超市里70%-80%的农产品都是省去中间流通环节，直接农民地里摘出来的。我国商务部和农业部从2008年也开始启动这项工作，“农超对接”是让消费者、超市、农民三方都受益的惠民惠农项目。
记者：那我们在想，这么好方法，怎么没有普及呢？
周望军：最大的障碍一个就是农户这一块，现在农户种植蔬菜农户他没有这个意识，没有组成这种蔬菜生产合作社，如果这个超市对千家万户去买菜，这肯定是对接不了。
记者：就是合作的另一边不能是单个的农民。
周司长：不是单个农民，你们家这一百斤土豆，我去买，我超市不可能去买，我这个采购量是很大的
记者：必须有一个农村合作社。
周司长：必须有龙头企业，农村合作社这是一个前提。第二个难就是生产者与消费者之间信息不对称。第三个就是要有农业保险，为什么呢？你愿意卖给我，我愿意买，但是今年天不下雨，土豆欠收了，谁来赔，保险公司要赔。你保险，你没有有农业保险，农业怎么发展起来，农业它是靠天吃饭，对气候对季节的依赖性，对市场，它不能靠单独的一个农户，一个农村合作社是可以抵御的。有这三个措施，我觉得就完全可以实现你刚才提的这个目标。
半小时观察
在昨天的节目中，我们看到，一些社区菜市场对零售商贩收取高额进场费、管理费，多少有些垄断的嫌疑。今天我们又看到，连锁超市对进来销售的蔬菜同样也在收取名目繁多的费用，而且数额更高，加价更厉害。蔬菜销售渠道被一些经营主体所垄断，看来已经成为推高蔬菜价格的一个重要的因素。实现农超对接，可以从流通环节上对菜价做减法，而如何培养农业合作机构，进而打破销售终端存在的垄断现象，在利益分配上做好平衡，还需要多个部门联手协作，有更明确的行动。央视《经济半小时》
