新华网北京9月1日电（苏海萍）提起伊利集团，许多人会联想起每天早晨餐桌上的牛奶，而来到内蒙古伊利集团采访，它的两道月牙标志更让人记忆犹新：一道代表蓝天，一道代表草原。
蓝天下，腾飞的月牙不仅代表着伊利人追新向上，更是为伊利多年来打造生产、消费、文化“绿色链条”，掀起中国乳业绿色革命的完美注脚……
1993年，中国乳业的第一次股份制改革在伊利进行；
2005年，伊利成为第一家收入超百亿元的乳品企业；
2008年，伊利为北京奥运会供应了包括14种牛奶、6种酸奶、30多种奶酪、13种冰淇淋在内的各类世界顶级乳制品；
2010年，伊利再次成为唯一一家为上海世博会提供乳制品的企业……
从解放前的白氏三兄弟合资养牛到今天的中国龙头乳业，半个世纪的风雨历程正如伊利标识中的那道月牙一样：绿色、腾飞！
伊利为世博添“绿”
继２００８年成为全球唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，2010年，伊利再次凭借过硬的产品品质，更具优势的科技创新和良好的社会责任形象，牵手世博会。
作为世博专供产品，伊利在世博期间将为来自世界各国的7000万游客提供世界品质的乳制品和完善的服务。中国互联网最大的第三方数据服务商——万维在今年5月发布的最新监测数据显示，在世博企业关注度排行TOP10中，伊利成为唯一一家每周均入选的食品企业。
世博园内，从首个残疾人专馆“生命阳光馆”，到专为儿童打造的未来城市职业体验乐园“育乐湾”，再到遍布世博会场的“母婴服务中心”，伊利的服务让包括特殊人群在内的中外来宾都能感受到世博的精彩和伊利之“绿”。不仅如此，集团表示，伊利以世博为契机，已全面推行“世博标准”工程，在全公司、全环节和全产品实现标准固定化，持续化，系统化，向每一位消费者提供“世博标准”的产品与服务。截至目前，伊利旗下高附加值、高科技含量的产品已超过其业务总额的40%，趋近发达国家乳业巨头的业务结构。
让绿色体现在每一个环节
作为乳业最早实践“循环经济”理念的示范性企业，伊利一直致力于打造企业“绿色产业链”。
奶源和原奶加工是奶质好坏的基础保障。多年来，伊利始终坚持“奶源为王”。从2006年到2008年，伊利共投入27亿元用于升级奶源、牧场建设，目前已掌控了北纬40-50度“黄金纬度”上的三大黄金奶源带——锡林郭勒、呼伦贝尔和新疆天山，现有优质牧场近800个。
敕勒川精品奶源基地是伊利集团一家自建的大型现代化牧场，也是目前国内唯一一家，其设计规模和先进的挤奶工艺、设备、节能环保都属全球顶级。目前基地已入住良种奶牛6000头。
采访中，记者发现，为保证给消费者提供优质产品，伊利给牧场内所有的奶牛都佩戴了跟踪芯片，对奶牛生长实施全程记录和监控，数值包括运动量、发情期等，同时建立奶牛数据库。挤奶中，芯片对奶牛每次的挤奶量及原奶指标进行统计和对比，侧面反映奶牛的饮食、健康状况等，做到精细化、精确化。
在坚持100%奶源可控同时，伊利还不断探索和创新适合目前中国国情的奶源基地建设模式，逐步地实施奶源建设“四步走”战略，即从“公司+农户”到“公司+牧场小区+奶户”，再到“奶联社”，之后到今天伊利全力实践的“公司自有规范化牧场”。
