比照他的进货价格，这一天，他有至少1.3亿英镑进账。
况且，他手上的囤货完全可以左右全球大宗可可的交易价格。他接下来会赚得更多。
直到7月末，英国《金融时报》才爆料出沃德是这次可可涨价的始作俑者。可这时，欧洲市场的巧克力棒和牛奶巧克力都已经涨价，就连幼儿园里的小朋友也都在为沃德埋单——巧克力棒是小朋友们的最爱，但沃德能使今年下半年欧洲市场的这种巧克力棒减产53亿支。
中国和印度市场也因此难以独善其身。在这两个市场，可可豆价格自2007年以来已大升了超过一倍，早就迫使可可豆作为主料的食品制造商不断加价。这次，安东尼•沃德的冲动，只有让厂家们在减少可可豆的分量上大做文章。
沃德一边品着有摩卡花式咖啡——这杯摩卡有7%的可能使用了自己的可可豆——一边坐在豪华接待厅的沙发上看报纸。报纸上长篇累牍的，都是那帮小型可可加工商对他的强烈抗议，指责投机导致了价格飞涨。
当他发现媒体用“巧克力手指”来代称自己时，莞尔一笑。他摊开双手，甚至想去舔舔究竟是那只手有巧克力的甜味，但最终还是把目光停留在了右手的食指上——去年10月以来，沃德的每一次买进都是在电脑键盘上完成的，而输入回车键正是右手的食指。
没有这只“巧克力手指”，哪有今天欣赏伦敦城美景的好心情？
靠必然的可能性“投机”
安东尼•沃德可不是一口吃个大胖子的主儿，更别把他和那些期货投机商混为一谈。他排斥投机，而是信奉周密调研的“终极分析师”。
早年，当他从马来西亚人开办的茶厂偶然转到了可可行当做实习生，就学到了很多分析“必然的可能性”的方法。后来沃德有了自己的公司，为了尽早知道今年可可的产量，他每年都会派员工到世界最大的可可产地象牙海岸，去数可可豆荚的数量。他还在那里兴建了许多气象站，通过这些数据，他总能提前一个周期确定与竞争对手的优势。
在可可的主产地非洲，政局的每个细节足以左右任何一单买卖的盈亏。对政治的观望和把握也让他吃到了不少甜头。
2002年，占全球供应量近40%的象牙海岸陷入内战，加上那里的可可树老化生病，沃德敏感地意识到，可可的价格将会飙升。他毫不犹豫地收进了14.8万吨。仅仅10个月，每吨1000英镑的价格就涨到了1600英镑。这场豪赌，让他尽赚了8000万英镑。
