朱新礼说：“对企业来说，不管是在低谷时期还是在高峰时期，不管是在萧瑟的冬天还是繁盛的秋天，都特别需要企业家精神。企业家精神是企业创新、创造的动力之源。”
“去年可口可乐在碳酸饮料里加了点果汁，出了一款产品叫美汁源，偷了我一个‘源’字。今年，我在果汁里加了点碳酸，要回来一个‘乐’字。我们要比比谁更重视消费者，谁对消费者的服务更好。我们不怕竞争，我们也更善于合作。”汇源集团董事长朱新礼在沉默了一年之后，终于第一次出现在了媒体面前。这次的场合是他在为汇源的一款产品做宣传。意味深长的是这款叫做“果汁果乐”的产品，推出的时间恰恰是在可口可乐公司收购汇源失败一周年的节点。
复出的朱新礼的讲话方式还是一贯的犀利和幽默，机智而灵活。回头望去他和他一手缔造的汇源十八年来就没有过一天安分的日子。
“汇源与可口可乐重启收购不存在，朱新礼现在想自己再大干一场。”一位接近汇源的人士说。此时，汇源果汁内部进行了一系列的人事调整以及业务条线的重新布局。朱新礼将各地干将拉到总部，重权掌管五大事业部，以期全线出击市场。
“很显然，朱新礼的思路是想再大干一场。他成立多个事业部，充分放权让诸侯们去奋斗，全面出击市场，以期东方不亮西方亮。”上述知情人士说，各事业部的业务实行垂直管理，在目前汇源23个大区内，设置了一个大区总经理以及各事业部的推广经理。
“今年饮料市场的竞争可谓是一场血刃战。”一位业内人士说，现在汇源在到处招兵买马，从销售总监、经理到主管。
一位已离职的原汇源高层表示，汇源作为上市公司，股东对于业绩增长的要求已经压得朱新礼喘不过起来。所以汇源必须推出新品来冲业绩，寻找新的利润增长点。之前在收购被否后，汇源集中推出了“柠檬me”、“超级炫果”、“沙棘汁”、“果汁奶”及“果粒王”等。
“果农”的梦想
汇源在果汁供应链建立了较为完善的产业化经营体系，带动了水果种植、采购、运输和商业服务等产业的共同发展。同时，“汇源模式”逐渐清晰——实现了从“公司+果农”到“公司+示范园区+果农”，再到“公司+绿色水果基地+果农”模式的提升。
十七年来，汇源不仅把全国各地优质水果基地掌控在手中，而且还在全国范围内构建一个反应灵敏的汇源之网，有利于生产与销售之间一体化运作，降低成本，提高效率，更重要的是有利于形成一条从源头“果园”建立到终端消费者“餐桌”的完整供应链。
对朱新礼而言，可口可乐并购汇源，可以使他热衷的上游业务打入可口可乐的全球采购系统。他的思路简单而明确——将所有资源全部转向上游的水果深加工。虽然企业并购没有成功，但是思路确实是独具特色。一旦汇源的上游果汁原料进入全球供应链条，将从总体上带动中国的果农产业，到时将可能有上千万户果农受益。
朱新礼说：“我有一个梦想，这个梦想也是我和汇源十八年来不断追求、不断努力、不断探索的。这就是大中国、大农业、大有可为。中国果农的收入、水果价格很低，我从创业起，就是想改善这种局面，为中国的果农真正做点实事。”
中国的农业长期以来一直不发达。原因就在于供应链一直没有形成。2008年，包括乳品行业出现三聚氰胺的事也是因为没有形成良好的供应链。作为食品企业一定要解决供应链的问题。过去，我们只管吃和种，销是由供销社销。但产业链最重要的就是一个利益链。只有重视了供应链以后，解决了种和销的问题，那品牌问题、食品安全问题也就解决了，企业也就进入一个良性循环。解决中国的大农业问题，未来要越来越重视供应链。种、销和终端都要形成一个很强的网络，这样很多问题也就随之解决了。
朱新礼说：“我们始终如一，是痴心不改的。十八年来的主业一直是果汁，未来不管是十年还是十八年，我们还是紧紧围绕这个主业，有些地方有些茶，或者有些水，这都是顺水行舟，不会成为我们的主业。我们要紧紧围绕着果汁这个产业去做大做强。不会去分心，也不会去空泛。我是非常确定的。关于未来，我还是要紧紧围绕果汁这个产业链做文章，还是要充分先把自身的竞争力和实力做起来。我们在合作的时候是实心诚意。不管是跟用户，跟供应商，还是经销商都是真心诚意。我们在竞争的时候，也是毫不惧色。”
朱新礼鼓励青年人创业
日前在一个访谈节目中，面对年轻人对于创业中对于苦难及失败的担心与恐惧，朱新礼鼓励年轻人大胆行动，勇于挑战自我，把困难、失败看成创业路上的财富，在困难面前保持斗志与自信。
朱新礼表示：“在现代开放自由的市场大环境下，年轻人拥有更加广阔的视野，也掌握了更加先进的知识，这是上一代创业者所不具备的。年轻人应该善于把握机会，并将其转化成创业过程中的资本。”
除了对年轻人创业素质及心态上的鼓励与指导，朱新礼还特别强调年轻人应该具备学习精神：“汇源工厂每年都会举办各种各样的学习培训班，供员工学习各种知识与技能。我认为创业者必须具备很好的学习精神。”
