灌南粮食局出台多项新措施，以提高效率为主抓手，全面推进绩效管理活动，实现全县粮食经济发展新突破。
一是推行“四个一”工作制度。采取“每月一安排、一督查、一总结、一通报”的形式，月初下发局里制定的主要工作安排，月底将各科室的专项督查内容纳入全局绩效管理活动统筹安排，召开领导班子成员会议对当月工作情况进行分析总结，形成文字材料分发各科室，确保每月的工作有部署、有检查、有落实、有成效。
二是建立健全重大工作事项攻坚制度。推行“一个项目、一名分局领导、一个协调小组、一抓到底”的制度以及事后总结跟踪服务制度，对重大项目信息化系统管理，按时间节点细化量化，逐一分解落实到位。按月、季、年考核制度。并坚持实行具体问责制，强化绩效考评，形成了全局上下一心共谋发展的良好氛围。
