伊利集团已经成为中国乳业发展的领航者和开创者。作为行业龙头，伊利的领袖地位不仅源于伊利集团主营收入位居行业首位，多款产品市场占有率第一的惊人业绩。更重要的是，伊利集团在乳业资源整合方面处于行业领先地位，率先实现了产业链上中下游的有效联通。
2009年前三季度，伊利累计实现主营业务收入192.22亿，净利润大涨636.66％，进入第四季度以来，伊利几大产品线的市场份额仍然继续保持激增态势，继续以绝对优势领跑全行业。伊利金典奶、营养舒化奶等高科技含量、高附加值的明星产品则以23.5%的市场份额增幅在与同级别产品的竞争中拔得头筹；伊利婴儿奶粉以13%的市场份额、成人奶粉以21%的市场份额全面领跑中国奶粉市场。数据显示：平均每6个中国宝宝中就有一个在喝伊利奶粉。这一华丽的业绩不但展现了伊利集团化危机为转机的市场竞争力，同样有效的推动了2009年乳业市场的全面恢复。
实现乳业资源整合，率先打通产业链条则是伊利得以稳健发展，率先从行业风暴中恢复的根本原因。伊利集团自2006年开始实施“五年规划三步走”的产业发展战略，即第一步完善下游产销布局，第二步掌控上游稀缺优质奶源，第三步打通上下游产销通路，实现产业链上、中、下游的平衡稳健发展。
伊利集团是第一个进行渠道下沉的乳品企业。2006年开始，伊利就在全国范围内开展了“织网计划”，积极开拓二、三级市场。从东北至华南、从华东到西南，在全国十多个销售大区建立现代化生产基地，实现生产、销售、市场一体化运作。这大大缩短了乳制品从生产到抵达消费者手中的时间。实现“纵贯南北、辐射东西”的全国性市场布局，成为国内首家真正有能力覆盖全国市场的乳企。2007年，作为唯一一家乳品企业，伊利被商务部推荐加入到“万村千乡市场工程”活动中。在全国各城镇开展了最大规模的牛奶下乡运动，覆盖农家店近25万个。数以百万计的中国农村消费者从此以极其优惠的价格享受到伊利高品质的奶制品。2009年，伊利集团在开拓销售渠道方面又取得了新的突破。年初，伊利与中石油将形成战略合作伙伴关系，伊利旗下产品全面进驻中国石油的便利商店。2009年4月2日起，伊利的产品将以货架饮料区陈列、冰柜和冷风柜陈列、堆头陈列等方式进驻到中石油下属的全国18000家便利店网点。伊利丰富的产品线和健康的品牌形象与中石油遍布全国的18000家便利店网络相结合，将形成双赢、互补的良好态势。
目前伊利的销售渠道已经遍布国内大中城市、乡村和高速公路便利店，形成了立体化的物流、销售网络。
在完善下游产销布局后，伊利适时的进行了上游稀缺优质奶源的建设和掌控。经数年的投入，伊利集团已经成为国内唯一一家掌握“三大黄金奶源基地”的乳品企业，自有奶源牧场份额已经远远超过50%。伊利在新疆伊犁、内蒙古呼伦贝尔、锡林郭勒三大黄金奶源带建立的牧场拥有上佳的地理位置，占据北纬30度到50度的先天优势，拥有充足的阳光、肥沃的土壤以及优良的水资源及气候。
2006年至2008年，伊利已投资27亿元用于自建或合建牧场。目前，伊利已拥有牧场800余家。目前，伊利集团已经拥有不同规模的优质牧场达800多个。根据伊利集团奶源建设的发展规划，未来五年，伊利在此基础上还将增加建设800个不同规模的牧场。
在基本完成了乳业上下游的产业布局后，伊利开始着手建设“奶源中转枢纽”，打通黄金奶源与乳品产销渠道之间的通路，实现产业链上、中、下游的平衡稳健发展。
2009年7月，伊利集团在天津滨海新区投资建设的大型奶粉企业正式签约。伊利投资的天津奶粉项目，一期总投资预计近3亿元，投产后年销售收入预计可达20亿元左右，可年创税收7000多万元，将是华北地区规模最大的奶粉项目。2010年初，伊利集团将在金西开发区投资2.7亿元，建设日生产250吨的冷饮加工厂，产品将立足浙江，辐射福建、江西等省市。2010年3月以来，伊利集团在先后在辽宁沈阳沈、阜新进行投资建设奶牛养殖基地和乳品生产项目。这两个项目建成之后，辽宁将成为继内蒙古和黑龙江之后的伊利的第三大奶源基地。伊利执行总裁张剑秋表示“作为西部走出来的乳业领军者，伊利不仅致力于建设呼和浩特一个‘乳都’，更力求带动更多传统乳制品生产地走向共同富裕。”
上述生产基地将成为伊利上游优质奶源与下游销售渠道的“中转枢纽”。令伊利更有效的发挥奶源优势，实现资源的高效整合与优化配置，为伊利走向世界。冲击乳业巅峰奠定根基。
