清晨6点刚过，一群年轻人聚集到广东省广州市郊区的一家农家乐，他们群情激昂、整装待发，“喊着口号唱着战歌”。刚从睡梦中被吵醒的周边居民惊呼：“哪个传销队伍这么大胆？”有人喊来了工商局人员前来察看。
一切只是虚惊一场。领头的是成都特驱饲料厂的一位华南片区负责人，这群年轻人只是在每天出发销售饲料之前用此“方式”激励自己。
这只是华西希望集团董事长陈育新（又名刘永美、希望集团创始人之一）喊出打响饲料界“三大战役”的一个片断。在陈育新看来，为打赢新形势下的农牧市场争夺战，搞点创新理所当然，“打基础不为时尚有惑，搞创新不为积习所蔽”。
2009年，蜂拥而上的饲料厂家与老牌的希望饲料之间市场争夺的这幕故事，仅是农牧市场激烈竞争的一幕插曲，而在一浪高过一浪的饲料、养殖热面前，以高盛为首的外来资本与本土民营企业之间，关于农牧市场的战争才刚刚开始。市场人士相信，随着饲料成本的上涨，产能的过剩，饲料大战将更为激烈。
兵临城下
2010年初，为奖励特驱饲料成功实施“三大战役”，在“新春总结会”上，陈育新论功行赏：4名来自销售一线的营销经理分别获得了价值40多万元的名车。与获胜者登台领受鲜花、掌声、名车相映成趣的是，市场暂时失势的营销经理相拥在一起，他们没有“故国不堪回首月明中”的感慨，而是流着眼泪喊着“江山我们要重新打回来”。
陈育新并不是要在员工面前打感情牌，面对高盛等美国资本及德国资本咄咄逼人的参股收购中国饲料企业、养殖企业、肉制品加工企业，曾在上世纪90年代打赢过泰国正大希望饲料的陈育新，从未感受如此巨大的压力。
事情还要从2008年说起，一家有着美国背景的饲料企业空降成都，他们组织精兵强将，甚至西装革履，豪言在希望饲料的大本营要给希望系“好看”。
刚开始，这一切并没有引人重视，华西希望内部甚至有人戏言：多少年了，有多少饲料厂进入成都，他们在新津建厂、挖希望饲料的人、甚至连厂房和围墙都弄得和希望饲料一样，结果却纷纷倒闭。
然而，这次这群人却与众不同。一股集中优势兵力拿下成都市场的“正规作战”模式吃掉了希望的不少“山头”。面临销量下滑的危机，陈育新及其下属开始反思，这伙人有从养殖到肉制品加工的产业支撑，甚至不惜亏损几年要抢下市场，十足的“美国资本派”。
而在“美国资本派”看来，希望饲料为首的中国饲料企业坐拥市场已近30年，容易犯中国企业管理老化、市场应对不及的通病，他们之前靠技术领先占领市场，对营销要求低，且分散建厂，各自为战，优势已经不明显，且早已将精力转移到金融投资、地产等领域，一旦面临玉米、豆粕等原材料上涨，很容易“一溃千里”。
但“美国资本派”却也忽略了中国农牧界对此领域的重视。2005年，在金融投资、地产等领域收获颇丰的刘永好喊出“重回主战场”的口号，着力打造农牧产业链；而陈育新为解决希望饲料多年坐拥市场之后可能造成的“自满，守旧”，辟出“特区”，成立“创新、活力与速度”的特驱饲料。以备在未来的竞争中打硬仗。
三大战役
“美国资本派”用崭新的营销形式兵临城下，他们借低成本、产业链渗透中国的乡镇、村庄，以更为强大的资本建立“形象店”。
华西希望集团副总裁傅文阁说，现在规模化养殖发展速度非常快，行业竞争对手的变化已经超出了我们的想象，过去我们面对的是“土八路”，现在我们面对的是“美军”。
华西希望副总裁王德根告知《中国经营报》记者其反击战术是：完善饲料、养殖、精深加工“一条龙”的产业发展链条，采取的“公司+基地+农户”的专业“代养”发展模式；建立完善几千个村级直销点。陈育新为之命名“成都保卫战”。
接下来，陈育新决定再组织“华南战役”和“华北战役”。王德根将手下的一些片区总经理“下放”去当“县长”，一个县一个县的“打市场”。陈育新喊出大胆的“干”，对于一个创造了上千万元销售额的管理者，“我奖你几十上百万元理所当然”。
