11月4日，伊利集团董事长潘刚亲自率领伊利三十多名高管集体参观访问了燕京啤酒、北京现代、北京奔驰以及诺基亚等知名品牌企业，就企业生产、精确管理流程、品牌建设和经济与市场形势以及大危机下如何还能保持大增长的经验与心得与上述品牌企业的领导层进行了友好的交流与深入探讨。
这是伊利集团率先实现全年销售目标荣登行业之冠后管理层的第一次集团亮相。伊利三季报显示2009年前三季度伊利集团实现主营收入192.95亿元,营业利润5.69亿。接近299亿的销售数据和大幅增长的利润表明伊利集团已经基本完成了年初制度的销售目标。伊利集团前三季度的营业收入、营收同比增幅、利润同比增幅等指标普遍领先，带动了蒙牛、光明等其它一线乳企恢复。根据目前的销售状况，伊利还将会于四季度继续蝉联行业第一，实现09年全年业绩第一的大满贯。
实现了销售业绩和利润飞跃，获得了资本市场和和媒体的热评，伊利高管没有欢庆，没有压力过后的放松，也没有打了翻身仗后的豪言壮语，而是集中走访了京城的4家知名品牌企业，请教问题、交流心得、学习经验。
对于伊利而言，成功固然来之不易，但如何保持成功则更具挑战性。作为中国乳业的龙头企业，伊利集团在产品生产、企业经验管理、品牌形建设等方面都处于乳业的领先位置。若想百尺竿头，更进一步，不断总结得失，学习先进经验成为伊利的必然选择。他山之石，可以攻玉。其他行业的优秀企业的管理经验对于伊利集团而言同样具有重要的参考、学习和借鉴价值。
伊利高管选择参观访问的四家企业，都是处于消费品领域，在企业管理和市场经营方面都强调生产工艺和流程的精确管理、消费者价值的保障和最大化，以及产品的创新和品牌形象的美誉度等等。上述生产和管理特点同样适用于现阶段的伊利集团。因此，向上述行业中坚取经学习，对于正处于上升期的伊利更具实质意义。
带领伊利高管团队的主帅潘刚认为，“学海无涯，永无止境；做企业做市场也是如此。作为中国乳制品行业的领先型品牌企业，伊利一直始终将善于学习并总结其他优秀品牌企业的经营管理等方面的经验视为重要的一项工作，并结合自身的优势和特点转化成为不断前进的力量。”
