在五粮液集团当家22年的王国春，面对目前拥有19个子公司、涉及14个行业，非酒业收入已经达到几十亿的五粮液，他毅然说：“五粮液的发展还不够。”如今，这个五粮液神话的缔造者正在带领五粮液开始第二次飞跃。
王者之风：苦斗自圆
“以久为真，集杂成纯，苦斗自圆。”在形容自己在五粮液这22年时，王国春简单地用12个字概括。
学习机械制造的王国春，是个典型的杂家。1985年出任五粮液酒厂厂长到现在，在五粮液打拼了整整22年，让五粮液从一个小酒厂成为了中国白酒的领军企业，而他，却将自己定位为一个职业经理人，只给自己打了60分，表示自己才刚刚及格。
已过“耳顺”之年的王国春，仍在五粮液忙碌着，他用“上午‘口干舌燥’，下午‘眼花缭乱’”来形容自己工作时的状态，而真正能安静下来休息的时候，他喜欢听听收音机，原因是不用眼睛看，不用嘴巴说，才能放松。
但他却一直没有停下对五粮液前途的思考。“白酒行业的竞争很激烈，五粮液在发展了这么多年之后，仍然需要进一步的改革。”而他希望，五粮液的员工能像仙人球一样具有顽强的生命力。
超越胜利：将五粮液做到行业第一
2007年3月，五粮液开始渠道革命，宣布将用5年时间投入巨资进行终端渠道建设，专卖店将扩展到2000家左右，而同时，也开始了五粮液打造中价位酒品牌的道路。“我们在收缩旗下的子品牌，实行‘1+9+8’的品牌策略，即一个世界级品牌，9个全国性品牌，8个区域性品牌的方法，让五粮液40万吨的生产能力满足调整后的生产。”王国春如是表示，希望能将五粮液旗下的五粮醇、老作坊等中价位品牌让更多的消费者认识并接受。
根据2007年度“中国最有价值品牌”研究评估报告显示，五粮液品牌价值突破400亿元，连续13年成为中国食品行业最具价值品牌，而五粮液的出口量占全国名优白酒出口量的95%，真正让世界认识了中国的五粮液。
