“大权独揽，小权分散”
在记者的了解中，宗庆后似乎不太容易轻信他人，在创业初期，连买一件简单的办公用具也必须有他的签字。而在娃哈哈，没有一位副总，总经理之下直接就是“中层干部”，这种“扁平、集权”的管理模式成了众多学者的研究对象。
“外界说我比较独裁、专制，若真这样，员工也不会服你的，不是吗？”宗庆后说道，“在企业的发展过程中，提高员工的生活水平、满足员工在职业生涯的发展尤为重要。我讲究实事求是，不搞虚假。只有实实在在的东西，他们才会信服你。”
在娃哈哈，宗庆后实行全员参股、竞争上岗的激励机制和竞争机制。每个员工每年的分红大约为一年正常工薪的50%，甚至更高，这在浙江、乃至国内的企业中都是很少见的。“《劳动法》里面提到要给员工增加收入，是对的。我们民营企业家要想通，员工收入不提高的话，怎么会卖力给你做贡献呢，怎么卖力给你创造财富呢？这个问题上我是赞同的，要不断给员工加工资。”
有员工说宗庆后管理独特，因为他在公司内部实行强权的一人领导制，甚至连开发哪个产品、生产哪个产品、每一件产品的定价等都是他亲自敲定。他的办公桌上没有电脑，他喜欢亲笔批示下达“命令”，就连每月的销售通报都是他亲自撰写。
宗庆后没有否认娃哈哈“大权独揽，小权分散”的管理模式。他把得意写在了脸上，这份得意来自于他对这八个字的理解：人人都想当老板，但老板不是人人都能当的。一个企业如同一支军队，需要有一个统一的意志。“我一年到头都在全国各地跑市场，所有的意见都是从实践中来的，我知道老百姓最需要什么。”
从未指定过接班人
霸气的人，往往不喜欢别人挑战他的权威，有人挑战过宗庆后吗？
“说实话，现在没有人向我挑战，也没有人能挑战得了我！”这是宗庆后的回答。但是记者却发现，在他的身后，有一个人已经开始“挑战”他的地位……
其实，娃哈哈人都知道，宗庆后虽然没在海外抄底收购什么企业，却实实在在引进了一个人才——那就是独生女儿宗馥莉。谈到女儿，宗庆后的笑容舒展而温馨。对于“娃哈哈集团董事长兼总经理即将交班给其女儿宗馥莉”的江湖传闻，宗庆后笑着说：“她还小，现在还不到接班的时候，她也还接不了这个班。”
身为父亲，宗庆后很自豪；身为老板，宗庆后却直言对这个80后女儿的管理模式并非完全赞同。他认为女儿的管理太过严厉，也许这和她从小接受的西式教育有关，“初二过了就去了美国，大学毕业才回来，她的观念里制度就是刚性的，员工就是应该服从并遵守。”宗庆后觉得，“员工是要管理，但严厉的同时也要有人情味。最好的老板是让员工怕他又爱他。今后到底谁接班，什么时候接班，这还是个未知数。对我们来讲，管理层也不一定说要指定谁去接班，也可以在社会上公开招聘。现代社会不像以前那样有传统意识了。”
“不过，我现在正在慢慢教会她这一套东西。”他笑了起来，“目前的表现，我给她打80分。”(记者 潘欣怡)
