太子奶提供了一个教科书般的案例，鲜活记录中国民企快速崛起又迅速衰败的沉浮过程。1996年成立，太子奶从默默无闻到声名鹤起，再到濒临坍塌，从夺取央视“标王”到引入三大投行，再到被对赌协议拉下泥沼。这似乎已经不再是民企个案。据最新的爆料，太子奶当年引入三大投行的时候，提供的财务报表就是“注了水”的。央视“标王”+对赌协议，还要有多少民企要在这条道上沉浮？
继1998年的央视“标王”、2006年的“对赌失败”、2008年的“资金链断裂”之后，让太子奶再次走进人们视野的是目前正沸沸扬扬却又仍无定论的“雀巢并购太子奶案”。沿着太子奶的“资金链”梳理探究，《中国经济周刊》记者发现，一部太子奶的发迹史，就是一部不断寻找资金“下一棒”的历史。如何做好乳酸菌奶饮料这个极具成长性的产品，地方政府目前并没有找到任何意向性的“接盘者”，引进战略投资者重组太子奶的行动仍在路上——
谁能拯救太子奶
“败军之将，怎敢迟来！”6月27日上午9时，湖南太子奶集团（下称“太子奶”）董事长李途纯准点现身公司总部会议室，他一边说话一边向众人拱手致意，然后找了个靠墙的座位坐下。
“胜败乃兵家之常事嘛，”株洲高科奶业经营有限公司（下称“高科奶业”）董事长文迪波笑着对李途纯说，接着招呼他坐到自己的身边——会议的中央位置来。
自今年1月高科奶业托管太子奶后，李途纯已有半年不曾公开露面。在《中国经济周刊》记者的眼中，今年51岁的李途纯身材高大，苍白的脸上显现出无限疲惫。按照太子奶内部员工的说法，“李总这半年的主要工作是对付讨债的。”
这是一次特别的会议。
在中国银行株洲分行行长陈晓光看来，这次会议与其说是“走进太子奶·株洲市企业家科学发展观峰会”，倒不如说是，由数十位企业家、律师、教授、银行负责人、地方官员对备受社会关注的“太子奶财务危机案”进行集体“诊断”。一个上午的激烈讨论，会议达成共识：高科奶业与太子奶不能长期“两张皮”，太子奶重生，需要脱胎换骨式的重组来治沉疴！
对此，文迪波感到很欣慰——这个行事谨慎的政府官员（此前其另一身份为株洲国家高新技术产业开发区管委会副主任），他需要更多的“谋士”为他出谋划策，佐证他对太子奶的发展战略。他一再对《中国经济周刊》记者说，“太子奶必须救、能够救、可以救，株洲市政府正引领它朝一条对社会负责、对股东负责、对企业负责的路走下去。”
