“最糟糕的时期也是五丰行最气急败坏的时期，他们几乎是在裸销（不赚取任何费用）。”新五丰从事贸易工作的一位人士表示。
五丰行在2007年之前独享内地供港活猪贸易50年，沉淀有丰厚人脉与市场渠道。当新五丰不忍巨额利润被前者攫取，2008年2月下注广南行之后，却发现广南行有相当部分业务还在通过五丰行分销，故在次月又迅即签约香港农业专区公司，以增强二者之间拿货的竞争性。
“新欢议价能力差，承受力脆弱，而旧爱又过于强势。”前述券商研究员称，对新五丰而言，这一抉择过程并不轻松：欢迎旧爱意味着市场经营与供港业务必须受其约束乃至盘剥，但新欢虽解决不了市场营运问题，却没有持有公司股权，不会对多元化等发展路径指手画脚。
关于新欢与旧爱之间的纠结，记者致电包括张跃文在内的接近10位新五丰管理层人士，均无人愿意详细评述。
养猪还是多元化
更换代理行，涉足房地产、计算机软硬件、生物制品等，每一步都或多或少令二股东五丰行感到不安。
新五丰只有矢志成为中国最大的生猪生产企业，五丰行才能继续独享供港活猪市场利润。但新五丰在董事会上多次提出了房地产、生物制品等多个远远脱离养猪主业的投资议案，所有这些，逐步坚定了五丰行疏远新五丰的决心。
新五丰属意房地产业更大背景在于大股东湖南粮油食品进出口集团公司在长沙市拥有多处地块。
张跃文对新五丰未来会否大规模发展房地产业未予置评。坚称，养猪既是公司最大优势，也是最大基础性主业之一。但张的思绪处于一种纠结状态：既不愿公开宣称五丰行已经淡出，又对为何淡出的原因避而不谈。
从专业猪倌摇身变为既养猪又盖楼的综合性产业公司，如何说服投资者允许上市公司改变募集资金用途，或如何及时筹备到投入于房地产业的第一桶金，无疑都将成为张跃文这一身兼大股东与上市公司两个董事长职务者的求解难题。
“董秘门”新闻背景
6月10日，新五丰（600975.SH）董事会聘任35岁的朱为担任公司副总经理、财务总监、董秘。公开资料显示，朱为曾在担任*ST张股（000430.SZ）财务总监期间，因公司信息披露存在违法行为，2007年6月28日被中国证监会给予警告处分。规定期间内不得担任上市公司董事会秘书。
问题一经披露，朱为上任仅15天即黯然下课。
之前，解聘原董秘袁端淇，新五丰仍然没有说明具体原因，市场的揣测是，原董秘的卸任为新五丰大股东和二股东的牺牲品。
(本文来源：中国经营报 作者：黄杰)
