■各方说法
三元集团 变无序竞争为统一对外
“组建后的首都农业集团在畜禽良种繁育、养殖、食品加工、生物制药、物产物流等方面具有行业明显优势,形成‘从田间到餐桌’的完整产业链条,具有较强的行业引领力和辐射带动力。”三元集团有关人士昨天向记者表示,三家企业都是国家级重点龙头企业,重组最直接的影响就是可以解决重复建设、无序竞争的弊端,变分散经营为统一经营,变无序竞争为统一对外,减少发展成本,优化国有资源配置,提高国有资本运行效率。
同时,重组后,集团将集中这些优势资源,扩大市场份额,增强首都国企的核心竞争力。
市国资委 推进企业重组整合
“从市国资委来看,三元集团重组是积极推进国企改革”,北京市国资委副巡视员周荫良表示,国资委明确国有资本调整思路,以“调、改、剥、退”为手段加快国有资本和国有企业的重组。与北京二商集团、金隅集团等重组性质一样,把三元集团打造成现代农业产业集团。
华都集团
不影响公司规划
华都集团有关负责人昨天接受记者采访时表示,并入新集团后,并不影响公司的战略规划。
■专家观点
整合面临挑战
东方艾格高级分析师陈树韦表示,我国的农产品加工环节比较薄弱,像国外的大型农业企业除了种植环节外,都涉及到整个农业产业链;目前食品安全成为民生最重要的问题,三元集团在奶牛、种猪和北京鸭产业方面已经形成了比较完善的产业链。通过整合,三元集团拥有了以前所没有的肉鸡养殖、育种等产业链。北京市国资委整合北京的农业企业,从大方向来看,只有重组整合,才能使得本土企业立足于国内外企业的市场竞争之中。
“不过,国有企业如果整合不好,也会适得其反”,陈树韦表示,国企整合面临着企业文化、管理、人员等各个方面的融合问题,还有业务如何衔接等等,相比于民营企业灵活的机制来说,国企都要受到各方面的制约,这些都是挑战。