面对“三鹿”奶粉事件对乳品市场的严重冲击和影响，当众多奶牛养殖企业处于经营危机或面临破产现状时，新疆生产建设兵团农八师一四二团“双利”股份制牛场每月却有3万元人民币的经营利润，其奥妙所在？记者近日通过采访“双利”股份制牛场总经理宋军得到了准确答案，即：坚定发展信心和决心不动摇，加大新科技和新技术推广运用力度不怠慢，着力提升牛奶品质，以价格优势保增长。
始建于2004年的“双利”股份制牛场，通过4年的科学化、规模化和集约化经营，现有成品奶牛260头，挤奶牛200头。由于实行了股份制的经营体制、强技强管的管理机制和奖惩分明的激励机制，特别是通过推广运用规模化养殖场TMB全日粮伺喂、奶牛场卧床改造和性控冻精推广应用等三项新技术，该公司精心饲养的200多头奶牛平均年产奶量达7吨，而且牛奶的各项指标均名列八师前例。其中：酒精阳性乳为零，乳脂肪含量大于4.3%，乳蛋白含量大于3.2%，无参水参假现象，微生物长期控制在5万单位以下。牛场取得了较好经济效益和社会效益，2008年实现经营利润216万元人民币，为牛场发展奠定了扎实的经济基础。
2008年发生“三鹿事件”后，该公司把强化乳品质量作为企业生存与发展的生命线，积极采取应对市场危机的策略，坚决做到“三不减”即：不减员工薪水、不减牛奶产量、不减精料供给，从抓好乳品质量的每一个环节入手，切实做到提升乳品质量占领市场。由于乳品质量优良，该牛场生产的牛奶不但以每公斤高于市场收购价0.6元的价格俏销，而且，成为石河子“明旺”乳品公司的抢手货，每月牛奶的经营利润都在3万元以上。
