英博与AB的合并，造就了啤酒业的巨无霸，而其在全球各地的市场优势，也挑动当地政府和企业的神经。就在去年11月18日，中国商务部出具了对AB与英博合并的反垄断审查意见，其中规定不得增加在青啤和珠啤现有的持股比例，不得寻求持有华润雪花和北京燕京的股份等。
这样的审批在全球各国都在展开。此前，作为批准这笔520亿美元收购交易的条件，美国司法部要求英博出售其子公司Labatt USA，并称这笔交易若按最初的提议进行，则很可能导致纽约州布法罗、罗切斯特和锡拉丘兹的啤酒价格上涨。
以中国为例，新英博目前在浙江市场的份额约为40％，福建市场占据了50％，东北黑龙江的优势更加突出，已达到60％。
新巨人的诞生，对于中国啤酒市场会产生怎样的影响？
《21世纪》：当时商务部同意英博和百威合并的时候提出四个条件，对百威英博在中国的扩张有无影响？
程业仁：我觉得商务部的要求是很合理的。如果要做大型的并购就是要跟政府部门提前提出审批，所以这个本来就是国家的一个流程，事实上包括以前我们分别做购并的时候也都会走这个流程，我觉得这个没有太大的改变。
《21世纪》：你认为百威英博是否已经具备了在中国啤酒市场“拍板”的能力？
程业仁：在中国啤酒市场“拍板”很难。我认为，要“拍板”就要做到两方面：其一是形成局部优势，其二是发展全国品牌。目前，百威已经做到了，而哈啤还在努力过程中。
《21世纪》：百威英博如何看待与华润雪花、青啤等其他国内啤酒厂商的竞争？
程业仁：中国的啤酒市场不是零和游戏，而是会越做越大的，如果有一两家比较强的啤酒商，不但市场的容量做大了，含金量也做大了。
我们以前跟青岛在很多地方都有竞争，但是我们发现只要跟青岛竞争的市场，那个中高档的市场就越做越大，对整个品牌的重视度就做起来了，我觉得这才是一个行业长远发展很关键的一点。当然市场会有竞争，但是我们会做到的一点是，我们不会打价格战。现在中国还有300多家啤酒公司，我们刚才讲的只有三家啤酒公司，而且三家啤酒公司加起来的市场份额还没有到决策的地位。
《21世纪》：现在中国啤酒行业还有300多家，今后还有什么并购计划?
程业仁：我自己听过一个说法，说: 300多家中1/3是赔钱的，1/3是不赚钱的, 还有1/3是微利。我想整合不在于数字，而在于做并购是否产生有机改变，比如说市场份额, 这就是一个区域优势，这样你品牌就更强，企业的效益也就出来了，我觉得应该是这样看的。
