五谷道场成并购先声
宋国良很会煽情，“春天已经来到，好戏即将开锣”的慷慨陈词，为其赢来了阵阵掌声。
在方便面行业，台湾人宋国良多少算个“名角”。1991年追随康师傅抵临内地开拓事业，后被河南白象集团聘为总裁，而今，成为北京五谷道场食品技术开发有限公司（以下简称五谷道场）总经理。宋国良是中粮集团众多业务单元中第一位空降兵。
2月26日，北京房山区五谷道场工厂，中粮宣告正式入驻五谷道场。宋国良对《中国经营报》记者说：“我们不是重整而是再造。”
接受记者采访时，中粮集团总裁助理曲吉吉坦陈：“我们将在方便面行业里适时开展并购、整合、重组，中粮着力构造全产业链的大食品体系。”
宁高宁追问王中旺
入驻五谷道场之“旅”，对于中粮而言，绝非坦途。
“春节过后，中粮方面很着急了，所幸我们没有选择强制裁决，而是通过协商方式与债权人积极沟通。”北京广渠破产服务有限公司总经理孙萍是五谷道场破产管理人组长。其时，因中粮方面未能满足60%的清偿比例要求，优先债权人华夏金谷担保有限公司对中粮的破产重整方案投出了反对票。几番讨价还价，最终，中粮给予华夏金谷的清偿比例是48%。
中粮“走近”中旺集团始于2006年。2006年7月，中旺的资金链已经紧绷，老板王中旺将河南漯河的一家面粉厂做价2100余万元卖给中粮集团小麦加工事业部。据说当时王震（中粮集团小麦加工事业部总经理）曾调侃王中旺，“把五谷道场卖给中粮得了。”王中旺语气坚决地回应：“控股权我不会放的。”
2007年年底，五谷道场停产，王中旺托人捎话给王震，“希望与中粮面谈，寻求深层次战略合作之可行性。”但王中旺一直咬住控股权不松口。
2008年3月20日，中粮集团战略部高级并购经理李东明（现任五谷道场副总经理）与他的六位同事赶往河北隆尧中旺集团总部实地调研。当时的王中旺债务缠身，处境狼狈而尴尬。
随后李东明们回京后即向中粮集团主管领导进行了情况汇报。中粮集团董事长宁高宁抛出14个字——“认真对待、坚持原则、不求一定成功”，这成为重整五谷道场的“指导方针”。
一边与中粮周旋，王中旺也在和康师傅、统一商谈合作。最终不了了之。
2008年10月，中粮集团战略部促成了宁高宁与王中旺在北京的见面。甫一见面，说话直截了当、干脆利落的宁高宁连珠炮式地向王中旺发问，连续追问了10多个“为什么”。比如，“为什么要从油炸走向非油炸？非油炸的市场容量足够大吗？非油炸的旗帜还能打多久？五谷道场为什么会亏损？你如何反思自己的失误？资金链为什么会断裂？”
会谈结束，走出房间的王中旺脑门、手心全是汗，嘴里嘀咕着：“宁总还是很厉害的。”
2008年10月6日，五谷道场向北京市房山区法院正式提交破产重整申请书。截止到2008年10月，五谷道场负债总额6.3亿元，资产评估值不足5000万元，严重资不抵债。一波三折之后，王中旺从五谷道场全身而退，中粮将五谷道场揽入怀中。
“从资金规模来说，这是个小案子，但能如愿收购五谷道场这个品牌，对中粮非常重要。”曲吉吉说。
“大食品”之难
中粮多年以来没有再行建构认知度高的快消品牌，五谷道场是个例外。“大粮食的格局需要我们对粮食的经营有新的思维”。这是宁高宁的思考。
李东明更是意味深长地向记者表白，“今年之内，我们会在方便面行业内积极展开并购，将方便面做成中国食品（0506.HK）旗下独立的一个业务单元。未来，条件成熟时，方便面业务将装入上市公司。”
很显然，这是一场“以时间换空间”的资本运作与实业操练。
这基本契合宁高宁的整合思路：“集团有限多元化、业务单元专业化”。即宁希望把每一个业务单元都专业化，不再受多元化配置资源的困扰；希望每一个专业性业务都可以上市，通过上市使这个专业公司进入新的发展轨道。
宁高宁将旗下的几十个业务单元集中于九大业务板块中，由此使中粮集团逐渐成为相对多元化投资控股的架构，逐步实现中粮的“全价值链”的战略。
“中粮集团的商业模式实际上是在粮食的加工产业里面，做到了贸易、流通、生产、销售食品全价值链。”在宁高宁看来，这样的业务逻辑不容易被政策原因或者市场原因冲击。
