可口可乐公司三年内增加20亿美元的直接投资，超过了1979年可口可乐重返中国后至今的投资总和。
全球CEO穆泰康称，继续兑现收购汇源承诺；全球创研中心落户上海，但可乐配方仍不公开
在全球经济低迷之下，可口可乐却在中国宣布加大投资力度，三年内增加20亿美元的直接投资，超过了1979年可口可乐重返中国后至今30年的投资总和。
可口可乐公司（Coca-Cola Company，下称可口可乐）总裁及首席执行官穆泰康（Muhtar Kent）3月6日在上海宣布，中国已是可口可乐全球最重要的研发基地。斥资9000万美元的可口可乐全球创新与技术中心（下称全球创研中心）落户上海，它同时也成为可口可乐大中华区总部。
可口可乐的上述20亿美元新增投资，将主要用于在中国开建新厂，扩大分销渠道和加大市场营销力度。穆泰康表示，这与此前承诺投入汇源果汁的24亿美元无关，而可口可乐收购汇源的承诺不变，正全力配合中国商务部对汇源并购的审批工作，“可口可乐将利用全球资源优势，进一步发展汇源果汁品牌。”
此前，汇源集团董事会主席朱新礼2月28日在出席2009跨国公司论坛时称，在当前全球金融危机的环境下，可口可乐董事会内部对汇源并购的反对声音增多。朱新礼随后表示，要与可口可乐全球总裁见面，“给他打打气”。这一说法引发了外界对于可口可乐重新评估收购汇源的种种猜测。
但对上述情况，可口可乐各方此次都不愿发表更多意见。
过去30年，可口可乐在华投资总额为16亿美元。穆泰康称，可口可乐决心逆市加大对华投资，源于对中国市场的信心。2008年，可口可乐在中国的业务增长了19%，在经济最为低迷的四季度，可口可乐反而取得了29%的快速增长。
可口可乐对华加大投资，正值其北美市场衰退之时。受经济危机影响，以及消费者对非碳酸健康饮料需求的日益扩大，原最大的碳酸饮料销售市场北美呈迅速萎靡之势，2008年1月-9月，美国碳酸饮料销量下降4.8%，可口可乐2008年三季报显示，其北美销售业务已下滑了4.4%。
百事可乐面临着同样的境况。百事可乐2008年三季报显示，公司销售盈利下滑9%，因此不得不宣布全球裁员3300人，关闭六家工厂。
由此，两家可乐巨头在亚洲新兴市场，尤其是中国，正展开新一轮的竞争。
可口可乐中国副总裁李小筠在接受《财经》记者采访时表示，经济环境对于日常消费品的影响在中国还不明显，中国市场潜力太大，如果不抓住机遇就会滞后。
据其介绍，虽然中国已经超过巴西，成为可口可乐全球第三大市场，但是人均饮用量却还很小，仅为28瓶/年，而美国、墨西哥人均每年的饮用量都超过了500瓶。中国地方之间的消费也极其不均衡，北京、上海等发达城市人均已有100瓶/年。
新落成的可口可乐大中华区总部及全球创研中心，工作人员不多，其中新建成的中国最大饮料包装实验室中仅有六名实验人员。对此，李小筠表示，招聘仍在进行，创研中心将拥有超过100位研发人才和食品科学领域专家。同时，还将招聘大量营销人员。
可口可乐全球研究及太平洋地区开发总经理柯忆安向《财经》记者表示，位于中国的创研中心主要还是作为新产品的研发基地，比如茶、果汁和咖啡饮品，以及部分碳酸饮料如雪碧、芬达，但可口可乐的核心产品，可乐、零度可乐等可乐类产品，仍在位于亚特兰大的实验室研发和生产，可口可乐不可能将可乐配方放到世界其他地方。记者 赵何娟
