最近，浦口区粮食局对4家基层企业领导班子进行了调整。高标准、严要求制定了今年工作目标和任务，以七项新举措力求粮食工作新突破：一是进一步加大市场化经营力度，实现政策性经营和市场化经营双轮驱动，明确粮食购销公司、军粮供应站与去年同比增长30％的市场化经营利润目标。二是全力做好市区两级储备粮工作，把市区两级2.5万吨储备粮真正收得进、储得实、调得动、用得上。三是进一步加强粮食流通监督检查力度。将原浦口的顶山、沿江、泰山地区纳入监管范围，全力突破违规案件的处罚。四是全面完成中心粮库建设。确保7月底工程竣工，并在秋粮收购中投入使用，争取落实省级2万吨储备粮计划。五是组建粮食购销集团公司。汇聚余家湾、星甸、石桥、龙山粮站评估值1000万资产、中心粮库评估值2600万资产、粮食购销公司现有的1400万资产，以5000万元的资产总额，注册浦口粮食购销集团公司，再以每年300多万元的资本积累和资金注入，利用3年时间，使其成为真正拥有流动资金上千万的集团公司。六是扎实做好全国粮食清仓查库的迎查工作。在思想上高度重视，确保不出现问题，真正做到账账相符、账实相符。七是全力压缩各项费用开支。明确局机关、基层企业业务招待费、非生产性经营支出，同比再下降20％。
