可怕的是，强大的跨国公司在完成收购之后，很快就雪藏这些品牌，时光荏苒，这些寄寓着中国人情感的品牌就慢慢地烟消云散了。这才是让人无限伤感的事情。喝了这杯果汁吧，再去吃一顿带果木香味的烤鸭，或许以后我们就只能吃到电烤鸭了……
商务部日前公开表态，已经对可口可乐收购汇源的申请进行立案受理，这意味着可乐收购汇源案的评断进入实质阶段。
可口可乐斥资24亿美元收购汇源，是迄今最大的一笔外资收购中资企业交易，也是可口可乐历史上第二大收购案。可口可乐如此大手笔为了什么？毫无疑问是市场。
金融危机以来，全球经济格局发生了微妙而强烈的变化。中国作为一个庞大的新兴市场，其价值已经不是潜力的问题—可以毫不夸张地说，中国就是未来。
可口可乐收购汇源的举动，很明显地透露出这样的信息：外资看好中国内需市场和优质品牌的潜力。
对于汇源这个中国最大的本土果汁品牌来说，此刻放弃自己的品牌，固然可以让自己安然度过这个冬天。
但是当经济春天来临之时，汇源的品牌会不会已经淡去？面对未来更加庞大的欣欣向荣的市场，放弃了品牌的中国企业家是否会怅然若失呢？
当然，我们也可以设想汇源这个本土品牌已经具有的强大市场基础，令可口可乐难以拿捏。在消费品领域的并购案中，消费者的意愿也能产生一定的影响作用。
当年可口可乐就是顺从了美国消费者的民意，才放弃了要改变可口可乐老配方推出新配方的初衷。
眼下，汇源在中国果汁饮料市场所占的比例已远远高于可口可乐在全球碳酸类饮料市场的比例。可口可乐也曾想在美国并购百事可乐，这样的动议在历史上曾有3次，但终因美国消费者对品牌多样性的热衷而不了了之。
如果可口可乐收购汇源成功，将百分之百构成对中国软饮料市场的垄断。
今年9月并购消息刚刚传出的时候，我就撰文表示，该并购案最大的变数是《反垄断法》。在中国第一部《反垄断法》刚刚施行之时，若有律师适时兴讼，此案必将成为中国第一例《反垄断法》审查案例，像凯雷收购徐工流产一样，可口可乐收购汇源遭遇杯葛的可能性极大。此前，中国企业“走出去”欲收购美国品牌，如中海油收购美国优尼科石油公司，华为收购３com，海尔收购美泰克（Maytag），最终都因美国政府的阻挠而功败垂成。
外资品牌巨头收购本土品牌并不可怕，可怕的是，这些强大的跨国公司在完成收购之后不久就雪藏这些品牌，时光荏苒，这些寄寓着中国人情感的品牌就慢慢地烟消云散了。
这才是让人无限伤感的事情。喝了这杯果汁吧，再去吃一顿带果木香味的烤鸭，或许以后我们就只能吃到电烤鸭了……
我们需要国产品牌。想想美国为什么强大？除了遍布世界各大洋的美军军舰，原因之一就是它遍布全球的跨国品牌。在全球１００个最有价值的品牌中，美国拥有５１个，在全球10大最有价值品牌中，美国占了７个。而全球最有值钱的品牌就是可口可乐，品牌价值超过７００亿美元，比有些国家的国民生产总值都还高。如果可口可乐收购汇源“完美收官”，则势必会形成强烈的示范作用。
中国品牌的未来在哪里？伴随改革开放30年成长起来的中国品牌就是中国经济的成就。当全球经济迎来新一轮的变革和发展时，中国品牌应该抓住机会提升品牌价值和影响力。
一句话，一边要坚定信心促发展，一边要坚定信心做品牌。品牌升位，是中国经济走向真正强大的康庄大道。作者： 李光斗
