百事可乐女掌门危机中的艰难抉择 裁员3300人（2）

　　
　　“我们选择自己投资，重点是在中国范围内建立新的饮料和食品生产厂。”卢英德说。
　　
　　对于善于并购的卢英德而言，这并不是她的一贯作风。
　　
　　自1994年加入百事后，卢英德历任百事公司战略和开发部高级副总裁、首席财务官、首席执行官直至董事长，其间带领百事公司进行了多起并购。
　　
　　早在1998年，百事公司就以33亿美元全盘收购世界著名的100%果汁生产商纯品康纳饮料有限公司；2001年，百事又以140亿美元收购了桂格麦片公司，这也是百事历史上最大的一次收购行动。这两项收购为百事带来了桂格麦片以及佳得乐运动饮料，壮大了其非碳酸饮料业务。
　　
　　根据美国《饮料文摘》的调查数据，目前，百事在美国占据一半左右的市场份额，差不多是可口可乐公司占据的市场份额的两倍。
　　
　　此外，2005年，市场还曾传言百事要收购达能，后在法国舆论的质疑下不了了之。去年，市场上又传言说百事与雀巢接触，打算与这家大型瑞士公司合并，创造出一个市场价值超过2500 亿美元的庞然大物。对此，卢英德没有发表任何评论。
　　
　　今年3月，时任百事公司董事长不到一年的卢英德带领百事成功完成了百事历史上第二大收购案：联合百事装瓶集团以14亿美元的价格收购俄罗斯最大的果汁制造商——JSC Lebedyansky75.53%的股份。此前，百事在俄并无生产厂，仅凭康纳(Tropicana)品牌占有俄2%的果汁市场份额。
　　
　　据了解，Lebedyansky公司是俄罗斯最大、世界第六大果汁制造商，被收购前，其销售额在2000年-2006年的7年间增长了3倍，并且仍在以每年15%的速度增长。2007年，其已拥有俄罗斯饮料市场30%的份额，营业收入约达8亿美元。因此，完成此项收购后，百事在俄果汁市场的份额由2%一跃升至32%。
　　
　　完成这一交易之后，百事和百事装瓶还将按照俄罗斯法律收购Lebedyansky的其余股份，最终100%控股Lebedyansky。时任百事欧洲总裁的巴德里(Abdalla)对外表示：“未来数十年俄罗斯将成为全球的五大市场之一，因此我们十分看重这个市场潜在的重要性。”
　　
　　不难看出，以并购的方式布局和开拓市场，不管对于百事还是对于卢英德而言，都不陌生。
　　
　　今年早些时候，卢英德还曾表示，“购并是极具魅力的，它是全球化的突出表现。要真正拥护全球化，就要接受西方企业购买东方企业，同样也要接受东方企业走向西方。”
　　
　　那么，一贯善于并购的百事和卢英德为何在扩张中国市场的时候却选择直接投资呢？对此，有业内人士分析，这与国内潜在被收购对象较少有关。
　　
　　据记者了解的情况，在中国市场百事曾与可口可乐、达能、统一等巨头一起追逐过本土果汁巨头汇源，不过历经几次争夺，汇源却最终花落可口可乐；另外，市场曾一度传言百事将参与本土茶饮料巨头深深宝重组。
　　
　　事实上，百事和深深宝渊源颇深。早在1996年，深深宝就和百事(中国)成立合资企业深圳百事公司，这是当时中国第一家企业和百事可乐成立合资公司。随着双方合作的不断深入，2006年底，深深宝将其持有的深圳百事公司10%的股权转让给百事(中国)。然而，最终接盘深深宝的是有李嘉诚长实背景的汇科系统(香港)有限公司。