“我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。”当汇源果汁集团董事长朱新礼以此解释将汇源果汁卖给可口可乐的初衷时，此事已经沸沸扬扬了好几天。
把养了16年的“儿子”当猪一样卖掉，当外界或震惊于朱新礼套现成功，或感叹于又一个民族品牌衰落时，当事的任何一方，或许都并无多少失落。至少在目前看来，可口可乐买到了自己想要的“肥猪”，朱新礼与其他投资方则共同分享了一笔不错的大单。
从“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”，民族品牌被并购一直是近年来我国经济领域吸引眼球的热点事件。可口可乐宣布收购汇源的消息被公布后，立即在互联网上引起了网民的强烈抵制。但有专家认为，商业竞争或经济合作是很正常的事情，开放的中国应该有一个开放的心态。
【汇源未来】汇源将转改上游产业
在业内人士看来，收购一旦达成。则可口可乐和汇源果汁或会形成双赢局面。四川省社科院经济学家陈武元表示，可口可乐收购的只是汇源果汁产业链条中的下游产业。根据公开资料显示，可口可乐将拥有汇源集团果汁罐装生产部分以及在各地的销售网络。汇源在全国拥有二十余个生产基地；截至2007年年底，拥有3804家经销商和8000家分销商，共有3900名销售代表。
而汇源果汁则仍然拥有其中上游产业，根据可口可乐的承诺，如果可口可乐要进入上游产业，则只能与朱新礼合作。从2007年开始，汇源集团分别在湖南怀化、山西右玉、吉林舒兰等地签约新建了多个大型水果基地项目。“朱新礼手握原材料市场，而可口可乐掌握下游生产销售环节。”信达证券分析师梁浩说，双方携手或将迎来双赢的局面。
【汇源出售】卖汇源因价钱好
9月3日，汇源果汁发布公告称，可口可乐将以每股报价12.2港元，合计179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。
公告一出，可口可乐和汇源果汁就成了中国媒体和民众热议的焦点。
跨国巨头凭借资金和管理的优势，直接并购中国有实力的企业，迅速形成市场优势地位的手法屡见不鲜，可口可乐的目的也是“司马昭之心”，并未引发什么意外和惊奇。
此次收购案最大的焦点之一是想把汇源打造成“百年老店”的朱新礼为什么要卖？
从“朱新礼获利74亿”到“汇源面临发展瓶颈”再到“朱新礼中了达能的计”，由于此后三天，朱新礼都躲在山沟里体会“把儿子当猪卖掉”的滋味，各种猜测也不断升温。“出售汇源并非汇源面临经营困难和发展瓶颈，而是按市场规律运作的一种商业行为。”“搞企业，价钱好的时候你都不知道卖，还叫企业吗？”朱新礼9月6日首次正面回应此事，用直接而又简单的回答澄清并终止了各种传闻和猜测。
“痛苦”的套现？
一位近日接触过朱新礼的知情人士告诉记者，朱新礼其实很矛盾，在签字卖掉汇源后他哭了，用他自己公开的说法是“木了两天，也不知道是对是错”。
国内饮料行业一位知名企业的董事长则在电话里告诉记者：“朱新礼套现70多亿港元，可以说是一个不错的价格。因为汇源虽然在百分百果汁、中等果蔬汁方面占优势，但是这两块加起来还没有果汁(25%含量以下)的市场大，而在这块市场上汇源只占6%的份额，前面有5个大品牌。百分百果汁很酸，不太适合中国人的口味，所以这些大品牌还没有真正发力。朱新礼卖了，等于也从残酷的竞争中解脱了。”
对于达能，这位董事长的评论是：“朱新礼把达能当战略投资者，这是写在他公告里的，现在他应该看清楚了，达能其实是一个财务投资者。它来中国，就是买卖企业的，只不过过去没弄成，这次弄成了。”
【争论焦点】民族的？世界的？
此次收购案的最大焦点，也是网友最为关注的焦点是收购后，又一个民族品牌的消亡。乐百氏、小护士、中华牙膏……可以举出太多的前车之鉴。对此，朱新礼回应：“品牌是无国界的，不应该用民族主义的观点来看待。”
中国社科院世界经济与政治研究所跨国公司研究室副研究员张金杰则指出：“这是国民情感，很难用经济或者政治的东西来解释。其实被收购后，汇源就不属于民族品牌，探讨可口可乐用不用它已经没有意义了。对中国这样的发展中国家来讲，创立自己的品牌非常不容易，尤其应该注意保护。”
2005年，有媒体称，美国百事将以300亿欧元并购法国达能。即便是未经最后证实的传言，也在法国上下引发了一场“达能保卫战”。法国总理亲自出面表示支持达能。此后，法国为此作出政策调整，使政府有权禁止具有战略意义的企业被外国公司控制。“现在外资在中国占据的份额越来越大，我们到了该考虑既吸引外资，又保护自己品牌的时候了。”张金杰说。
垄断？非垄断？
与国内媒体关注朱新礼不同，海外媒体更为关注这次收购案是不是会因为中国才施行一个月的反垄断法而遇阻。“按照相关规定，可口可乐收购汇源已经达到了申请商务部反垄断审查的标准。”北京大学经济法研究所所长盛杰民教授告诉记者。盛杰民的另外一个身份是反垄断法起草小组专家顾问团成员。
可口可乐中国公司也表示，正在准备相关的并购申请材料报送商务部。
由于中国的反垄断法于今年8月1日刚刚实施，海外媒体都把可口可乐收购汇源看成是中国反垄断法遭遇的“第一个重大考验”。“可能大家有一个误会。国际上这种强强联合非常多见，可口可乐的收购是一种非常正常的经济行为。反垄断法的初衷和商务部的态度不是禁止和预防这种行为，而是通过审批确定并购是否影响了竞争。”盛杰民解释说。
盛杰民介绍，接到可口可乐的收购申请后，商务部会对其在饮料市场占据的份额等等情况做详细调研，进行科学分析。即便收购后，可口可乐在果汁市场形成了市场支配地位，占据了很大的份额，也不会就简单判定为垄断。
“饮料市场分得很细，具体怎么判定还要看商务部的调研结果。”盛杰民介绍，按照反垄断法的规定，审批最长不会超过180天。
【语出惊人】企业要当儿子养当猪卖
朱新礼在接受记者采访时表示：“十年前，在广州上一个培训班，听一位专家讲课，这位专家说中国很多企业家总是把企业当儿子养，养一辈子，养到死，等自己死了儿子也死了。我当时觉得他说的有一点道理。后来又听到李嘉诚先生说他投资某个企业的时候，提前就要考虑以后怎么卖出。所以我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。”
“从商业角度看，汇源发展到现在正是到了卖掉汇源最好的时机。虽然说搞企业都有困难，只有困难才能让你奋进。但现在再困难也没有创业初期困难，没有上市前那么困难。所以收购只是正常的商业行为。”谁说卖汇源就是卖国
“谁说卖了个企业，汇源就是卖国啊？”对于有调查显示多达八成网友反对收购，朱新礼呼吁大家要有底气：“应该把它看作就是一个商业行为，不要打上太多的民族色彩。”
