集中股权?
除了发展非碳酸饮料业务,业内对此次换股的推测更多的在于可口可乐对旗下瓶装业务股权的集中。
据了解,由于政策原因,可口可乐进入中国市场之初,选择了合资建设装瓶厂的发展方式。1979年至今,可口可乐分别与嘉里、太古、中粮合资建立装瓶厂,如今已拥有30多个装瓶厂,但是这些装瓶厂大部分属于可口可乐的合作伙伴或者属于可口可乐与合作伙伴共有。
自从2002年,可口可乐全面收购太古东莞工厂股份开始,可口可乐就开始为理清各地装瓶厂的股权关系而努力。
直到去年,嘉里退出,可口可乐迎来一个巨大机遇。嘉里早在1993年就与可口可乐合资成立嘉里饮料有限公司。经过多年发展,嘉里饮料有限公司拥有9个省份11家装瓶厂的控股权,负责生产和分销可口可乐产品。
后来,由于竞争原因,嘉里在饮料市场的发展乏善可陈,再加上母公司嘉里集团意欲发展粮油、酒店、房地产等核心业务,最终选择退出。
可口可乐借此机会将可口可乐全球装瓶集团引入中国,接手嘉里饮料业务。由此,可口可乐在嘉里饮料的股权迅速上升至89.5%。按照双方约定,可口可乐将在2008年年底之前以相同的每股价格再加上相关利息购入余下10.5%的股权。
至此,可口可乐全球装瓶集团取代嘉里饮料,与太古、中粮形成新的"铁三角"。当时就有消息称,可口可乐将借此机会,增加在中国装瓶业务相关的股权,扩大在华投资。
然而,嘉里之后的中粮、太古在中国市场盈利能力都不错,可口可乐想进一步集中股权并不容易。有统计显示,中粮已经控股经营6家装瓶厂,参股投资11家,拥有全国14个省的可口可乐销售特许权;而太古饮料主要控制了华南和华东地区等沿海城市的可口可乐生产、销售。
对此,有业内人士认为,可口可乐在新的"铁三角"市场局面下集中股权,成本将比嘉里退出时更高。而在此次的换股过程中,可口可乐放弃了辐射北京市场的北京装瓶厂控股权。当然,可口可乐并没有放弃北京市场弥漫的浓郁奥运商机。根据中粮与可口可乐的协议,直至2008年奥运会期间,可口可乐对北京装瓶厂仍有管理控制权。
