2008年8月18日，一个在中国人的概念里理应吉祥的日子，却意外成了刘翔的黑色日子。背负13亿人和56个民族的期望，身披1356号战袍的刘翔无奈因伤退赛，留给我们一个落寞的背影后离去。这3分钟的痛苦背后是刘翔4年的坚持，从上届奥运神奇夺冠，到刷新世界纪录，到完成全满贯，再到今年的受伤以至退赛，飞人经历了一个轮回。
天大的意外降临到奥运会田径场、降临到中国人气最高的明星刘翔身上。大家都期待着刘翔能在决赛中夺得这枚对于中国人来说价值很高的金牌，刘翔的对手虽强，但大家还是相信他能创造奇迹。他的退赛，让全世界都惊呆了，想到过刘翔可能拿不了金牌，想到过刘翔可能进不了决赛，但没想到会因伤在第一轮退出比赛。看到刘翔一瘸一拐远离赛场，到一个相对安静的地方坐了下来，他的背影看上去很疲惫，也很痛苦。在这种巨大的打击下，作为运动员的刘翔，非常需要找个不受别人打扰的地方，好好平静一下内心的痛苦。玩命训练了这么多年，在自己梦想就要实现时，最后关头有心无力，那种痛苦，不身在其中很难理解。
出师未捷身先死，常使英雄泪满巾。飞人没有输给任何人，他甚至没有开始，就倒在了路上。在这一刻，伤病，成了飞人最大的对手!赛后网上铺天盖地的舆论谴责飞人，说他是在逃避，缺少爱国精神••••••而且还有刘翔代言的品牌也慌忙撤换广告，但是作为民族品牌的娃哈哈却很能理解刘翔，坚决支持刘翔。
一个是田径界传奇人物，一个是饮料界领军企业，本来毫无关系的，为何娃哈哈能这么理解这位失意的卫冕冠军呢？仔细了解了一下关于娃哈哈20年的创业史，就很能理解其中缘由了。娃哈哈的创始人宗庆后个性就是自强不息、永不服输的。刘翔是创造了中国人在110米栏的奇迹，而宗庆后带领娃哈哈一样一路不断创造纪录，不断打破纪录。
1987年，42岁的宗庆后借了14万元，白手起家，开始了创业历程。最开始校办厂只有3个人－－宗庆后和两名退休老师，当时开始的业务也特别简单，就是代销课本和冷饮。这也是娃哈哈集团的起点。宗庆后经常骑着三轮车亲自送货，虽然创业之初很艰难，但就是这时候，宗庆后的理想才真正有了生长的土壤。他当时的理想就是办个像模像样的校办工厂。终于这个3个人的校办工厂渐渐壮大，发展到了10几个人，营业额也飞速增长。1988年，宗庆后瞄准市场空白，成功开发出中国第一支儿童营养液，解决了儿童厌食、偏食造成营养不良的社会难题，并一炮打响，迅速窜红，奠定了娃哈哈发展的坚实基础。 1991年，热销的“娃哈哈”营养液出现供不应求的场面，但是仅仅靠清泰街的工厂已经完全不能满足需求。在市政府相关部门提议下，“小”娃哈哈兼并了当地国营“大”罐头厂。1993年宗庆后面临主营产品转型关键时刻，他把目光放到儿童乳饮品上，果断出击，大胆投入。一举推出了6种口味的果奶，成功占领市场。随后，娃哈哈AD钙奶问世，AD钙奶畅销中国15年，是中国的金牌钙奶。
1998年，宗庆后推出了“非常可乐”，向垄断碳酸饮料市场的“两乐”公开挑战，粉碎了“两乐”长期垄断中国市场的状况。“非常可乐”在中国市场一炮打响，中国人从此拥有了自己的可乐品牌。为了打破国外设备制造厂家的技术垄断，娃哈哈投资8000多万资金建立精密机械制造公司，对引进的国外先进设备、技术加以消化、吸收再创新。经过几年的努力，实现了模具、备件的基本国产化。
20年来，娃哈哈通过跟进创新、引进创新、自主创新，先后开发了100多个产品，从儿童营养液到果奶、纯净水、非常可乐、营养快线、呦呦奶茶……年年推陈出新。如今娃哈哈产销量，占到“中国饮料十强”的一半以上。从1亿到10亿、100亿、200亿，甚至1000亿元，宗庆后从来都“这山望着那山高”，年年都有新目标。从白手起家，研发产品，到靠兼并、靠独创的渠道扩大，在娃哈哈20年的“非常成长”历程中，宗庆后一直在领军者的位置上，没有过一点的动摇。宗庆后领导下的娃哈哈却没有一天停下过脚步。有着一股不服输的劲头，宗庆后带领娃哈哈不断创造奇迹，就想刘翔不断给国人制造惊喜、不断创造奇迹一样，娃哈哈也给我们不断带来惊喜不断穿造奇迹。
目前娃哈哈也因为达娃之争中达能刻意的诋毁与抹黑，被蒙受了很多的误解甚至是谩骂。但是，娃哈哈维护民族品牌的勇敢的举动一刻也没有停止。娃哈哈和“侵略性”十足的达能展开了中国商战史上最为空间激烈的一场国际大战。并通过一场场国内国外官司的胜诉，捍卫了中国民族品牌形象。正如刘翔尽管因过去的辉煌获得了极大的认可，但目前因伤痛而退赛却并不完全被理解一样，我们不能因为刘翔的退赛就不认为他是我们中国体育界的英雄。
娃哈哈20年的辉煌创业历程让我们明白，只有不断去追求，不怕失败，怀着一股永不服输的劲头，没有梦想不能实现的，所以娃哈哈会力挺刘翔。今天的退赛对于刘翔的人生却由此拉开了一个新的起始，不管前路上有多少痛苦和磨难，只要拥有永不服输的信念，努力坚持不懈，一定可以奏出人生的最强音。
我们一起等待，等待刘翔王者归来!
