“三生万物”才是大循环
中国人民大学农业与农村发展学院院长温铁军在为伊利集团颁发“2007年循环经济大奖”时曾表示：“只有以生态农业为循环经济主要方式，才能最终实现‘三农’的可持续发展。”
在现实生活中，不少企业对发展循环经济是“叫好不叫座”，他们觉得发展循环经济是赔本的买卖。更新设备、引进技术或投入研发资金都需要增加成本，经济账算下来，好像得不偿失。
这是一种短视，新设备、引进技术或投入研发资金，应视为企业前期的合理投入，从长远看，循环经济的发展，既可以产生经济效益，又可以产生环境效益。虽然需要一定的前期投入，但是一旦开始生产，新工艺取代传统工艺后，将会大幅度提高资源利用率，降低能耗，这样的企业在激烈的 市场中将更具竞争力。
没有这种眼光和魄力，迟早会付出更大代价。日本发展循环经济，也付出过学费。在上世纪五十年代，为追求经济快速发展，日本很多地方也曾走过“先污染后治理”的弯路，而后期的治理成本远远高于早期所收获的利润。
现在，环境保护问题从经济压力变为企业“经济转变”的契机。美国可口可乐公司、壳牌石油公司、道氏化学公司等，都把环境保护列为公司发展战略，公司总裁直接过问环境保护问题，或者聘请专职“环境经理”和“生态经理”，使生产朝“绿化”的方向发展。
有强烈的社会责任感的企业，会主动积极的以环保行为展示形象，将循环经济的理念贯穿产品生命周期的全过程，从产品设计，原材料选择、购买和使用，产品生产和产品包装，到产品使用后回收，在所有生产环节都要考虑对环境安全有利，使自己的产品贴上“绿色标志”。同时提高生产过程中物质和能量的利用率，减少废弃物排放，达到节约开支和提高企业生产效率的目的，从而增加产品在世界市场的竞争力。
绿色生产、绿色消费也贯穿了企业的产业链。伊利在行业中推行绿色包装、适度包装，促进循环经济。从包装材料的选择上，伊利率先使用国际包装巨头利乐推出的环保包装。伊利还把粘吸管用的胶改成淀粉制作,就算小孩子误食了也不会造成伤害。伊利对废包的处理方面也循环化，将复合包装中的优质纸浆分离出来，用于生产各种再生纸制品，成为中国乳业一项重要的技术创新。
“二生三、三生万物”，达到这样的不断循环前进的过程，不光要实现企业内部的一个循环，更重要的还要开始引导营造企业外部的一个大循环，使这种体内、体外循环对接，形成一种良好发展的气候，生长的环境。就企业来讲，不光要管好上游的原料，上游的500万奶农，还要形成养牛——农户——公司大循环链，让每个链条增值。
伊利集团率先对奶牛的饲养模式进行不断创新，先后实现了个体散养到“公司+农户”，再到“公司+牧场小区+奶户”，“公司+规范化牧场园区”模式、奶牛合作社模式，完成奶源的4次升级，可以说实现了奶农们的“共产主义”。伊利逐步建立和培养了农民自觉退耕还草的意识，在这个循环性的大气候引导下，农民们自觉退耕还草，响应国家的退耕还草工程、禁牧工程，如呼和浩特地区，饲料供应实现了“一头奶牛，两亩苜蓿，两亩青贮玉米”的最佳比例。
“三生万物”描述的是循环经济的一个可持续发展状态，而科技，将是这个可持续发展的支点，借助绿色生产、绿色消费，实现绿色产业，可以保护我们的地球，建设好我们的家园，也可以从根本上解决环境污染，实现社会的和谐发展、可持续发展。（作者系伊利集团董事长）
