取势
这就说到科技创新第二个层次“取势”，是借力、借势，而不是依赖他人。真正具有国际竞争力的科技创新要引领行业创新，是行业变革性的标准创新。企业科技创新的责任，不是创造几个世界领先的产品，也不是仅创造在市场上更畅销的商品，能够比别的企业多卖几十亿、上百亿的业绩，而是通过具有变革意义的科技创新，实现整个行业的快速、良性发展。
此时的科技创新重点，在于企业价值链的升值，在行业产业链上的增值。这种意义上的科技创新，对企业来说风险大增，因为没有现行的模板可以学习复制，某种程度上可能“前无古人，后有来者”，企业付出了很大的创新成本，还不一定成功。
科技创新是场竞赛，中外企业都在厉兵秣马，谁都不愿落在人后面，但科技创新本身也成本较高。每个企业的资金是有限的，企业的创新成本是有限的，是把有限的资金、技术、人才放在最能带来利润的拳头产品、还是花大力气去研发具有行业变革性产品？后者风险明显大于前者，不一定成功，即使成功了成果也不能独享，新技术时代，企业的成果太容易被复制、太容易被追随了。
先行者某种程度上是一个人扛起了行业创新的大旗。一切都是全新经验，又必须勇敢地去创造全新的格局。此时的科技创新，不仅是考验企业的技术与创新能力，也在考验企业的眼界与胸怀，以及适应千变万化的市场的能力。真正的取势者，此时必然还是会选择机遇，选择挑战。而多数成功的企业，都是在这些节点时刻，顺势而上，迎接“意外的成功”。
明道
取势之上，是创新的第三个层次“明道”，是指在“世界是平的”全球性竞争环境下，如何抓住创新机遇，善于在全球范围寻找战略性发展机会，获得企业可持续发展，并永远领先竞争者一步。
现在，在很多行业，国内市场与国际市场已经渐趋融合，国内企业竞争的对手已经由国内扩大到全球，在这种形势下，通过提升大型企业的技术创新水平和能力来增强企业核心竞争力比以往任何时候都更加必要、更加迫切。
传 统企业此时的“道”，关键点是企业自己的品牌，企业自己的专利技术，企业自己独立的市场份额。“明道”之路，实际上也就是“有所为有所不为，量力而行，突出重点，有所赶有所不赶”的选择之道，为产业结构调整和国民经济持续快速健康发展提供持久的强大动力。
“优术、取势、明道”这三者在企业的科技创新实践中，侧重的层次不一样，会形成不同的结果，并直接影响和决定了企业在行业、在市场中的地位。一般而言，明道者多成为行业中老大级企业，将占据相当大比例的市场份额，并拥有可持续发展的市场潜力。取势者，是行业中追随企业，在市场中拥有一定的地位，眼下生存在舒适区，但远景不定。优术者为有一定竞争力的中小企业，但创新后劲不足，在市场大潮中长久生存中，也存在一定的风险。
当然，从企业科技创新的逻辑上看，这三个层次是层层递进，视野不断开阔的一个过程，但在实践过程中，三者往往互为根本，道术合一、取势与明道之间有时也可能只是一线之隔。真正优秀、卓越的企业，必是三位一体，三者相通，是三项综合第一，是企业综合素质的最后比拼，最后的胜利者是全能冠军，而不仅是科技创新一项因素。
运用“优术、取势、明道”，在过去的十多年的持久战中，我们很多企业已经在家门口打败了世界上最强的对手，企业在商战获得了锻炼并得到了提高，科技创新已经不是纯粹的拿来主义，根据企业自身条件，与时俱进，愈战愈勇，愈战愈强。实践出真知，在传统行业里十多年的观察与实践，我已经坚信，科技创新可以让企业拥有未来，也只有科技创新能够让企业占领未来，科技创新可以让企业、让中国企业产出奇葩。
从前开门七件事，柴米油盐酱醋茶，借助科技创新的强大推动力，牛奶今天也已成为人们开门事之一。拥有庞大的市场，传统企业可以迅速崛起，其他企业为什么不可以？“优术、取势、明道”可以引领我们所有企业，走向国际市场，在更大的平台上游刃自如，成就最具国际竞争力的卓越企业。
我们拥有这个自信。 （作者系伊利集团董事长）
