借势发展，共创双赢，这是山东亚奥特乳业有限公司多年来秉承的理念。山东亚奥特乳业有限公司在政府积极推动下，运用市场运作的方式，依靠科技进步，强化服务，实施产业化带动战略，加快了奶业发展的步伐，企业也获得了飞跃发展。据介绍，企业年加工鲜奶能力为7万吨，年产值1．6亿元，上缴税金1000余万元。市场覆盖全省十几个市，拥有固定用户60万户。
培育基地壮奶源
山东亚奥特乳业有限公司在发展中认识到：企业的发展离不开奶牛养殖业的发展。为此，该公司紧紧围绕“奶业富民工程”发展规划做文章，把培育和发展奶牛养殖和专业化合作组织，推进农业产业化经营，作为提高农民组织化程度和农产品竞争力的重要措施来抓，先后建成奶牛养殖小区和收奶站50余个。按照产业化的发展规律，成立了利益共享、风险共担的山东省第一家奶牛合作社，走出了一条“龙头+基地+农户”的发展路子。奶牛合作社本着互惠互利、共同发展的原则，与农民签订正式的鲜奶收购合同，由合作社监督公司和养牛户对合同的落实，使农户真正参与到公司的生产经营中来。合作社实行“四统一分一集中”，即统一领导、统一规划、统一管理、统一服务，分户饲养、集中机械化挤奶，通过建立奶牛饲养小区、建立奶站、小额贷款、设立牛奶最低保护收购价等，紧密了公司与奶农的利益连接。合作社的成立引起了省政府和国家有关部门的高度重视，山东省畜牧办曾把建立奶牛合作社的做法在全省推广，中国乳业协会和中国奶业协会联合推广了该公司的做法。同时，公司还在全国乳业大会作了典型发言。
舍得投资求双赢
在培育奶牛养殖基地和壮大奶源上，该公司舍得投资，尽一切努力帮助农民发展奶牛养殖。一是基础设施建设，建小区、收奶站(挤奶厅)、运输设备、修路等方面。公司累计投入1500万元，已建成规模化小区含挤奶厅80处。二是生产资金垫付，有两种方式，对扩大规模、经营急需的奶户实行奶款预付；对发展初期的奶户实行饲料款拖月结算，支持其发展。三是服务方面，公司投资60多万元在合作社成立了专门的技术服务队，免费为人社农户提供技术指导、咨询；每年投资120多万元对入社农户的奶牛防疫检疫进行补贴。四是风险保障投入，与奶户签订了保护价收购合同，实行订单式生产，每年销售淡季，公司都要拿出100多万元补贴收购农户鲜奶，累计投入800多万元。同时，由公司作担保，与银行、保险公司合作，对奶户实行小额贷款，用于基地建设、奶牛购置、疫病防治等，降低经营风险。五是配套良种繁育场建设，投资800万元建成，现有高产良种中国荷斯坦奶牛550头，每头牛平均年产奶量6500公斤。繁育场内主要采用胚胎移植技术和引进冻精颗粒，为奶户提供配种、育种服务。
经济社会效益双丰收
奶牛养殖业的发展，不但促进了企业的迅猛发展，而且也带来了经济社会效益双丰收。公司现有职工1000余人，其中高级乳品研发人员120人，拥有世界上最先进的瑞典利乐、法国百利、日本岩井等50余条乳品加工线。整个生产过程全部实现了电脑控制和自动化操作，采用国际先进的乳品化验设备对生产加工过程实行全程质量监控。多年来，产品质量合格率100％，年加工鲜奶能力为7万吨，年产值1．6亿元，上缴税金1000余万元。同时，促进了农村种植结构的调整，增加了农民致富路子，据介绍，按照现在4．3万头奶牛计算，年综合利用农业副产品秸秆12万吨、粮食4．2万吨。综合奶款结算、精粗饲料转化、奶牛自然增长等，公司带动的奶牛养殖户年收入达2亿元。转移农村劳动力1．6万人，累计带动农民增收上亿元，户均增收在万元以上。另外，随着奶牛养殖的集中规范化，大大改善了农村环境。集约化养殖小区、现代化挤奶厅以及区内道路、绿化等配套设施的建设，提高了奶牛养殖的组织化程度，将一家一户的散养转变为小区饲养、集中收奶；另外，秸秆变废为宝，由“秸秆——燃烧”的污染模式转变为“秸秆——青贮——饲料——牛粪——有机肥——还田”的生态模式，农村环境得到明显改善，农村面貌得到明显提高。
