这样一位强势人物的突然离开将给古井带来什么样的影响？
记者在古井内部发现，企业上下此时表现出一种相当成熟的心态。“这并不是古井第一次遭遇媒体攻势，早在2005年偷税漏税风波时，我们已经演练过了。”吴伟说。据他称，古井企业已经进行了好几年的自我“改造与批判”起到一定作用，新领导班子的表现也让员工们看到一些希望。
但是王效金真的已经就此退出古井历史吗？记者了解到，古井集团接下来将会把重点资源、主要精力放在主营业务白酒上，强化自身酒体幽香淡雅风格。“我们现在的目标是回归高端，争取通过3至5年努力，进入全国白酒业前三强。”吴伟说。据他描述，古井幽香淡雅型白酒早在2002年就已面市，此后销量一直不错。在记者追问下，吴伟承认该路线其实早已在王效金时代就已埋下，只因种种原因未施行。
年轻领导进入新班子
在古井贡酒上月底召开的股东大会上，王效金这位一手缔造了古井酒厂的风云人物，连同其时代一干涉案管理层一同被免去了董事会董事资格。同日，古井集团新一届领导班子集中亮相。他们分别是已在此之前的8月初扶正的、从4月份“出事”之后，一直主持工作的古井集团副总裁、古井酒店集团董事长曹杰，古井贡酒董事长王锋、古井贡酒总经理王德杰、集团财务总监李培辉、董秘李彬、原监事梁金辉。
公开资料显示，曹杰今年41岁，曾任亳州市地税局副局长，1997年2月被王效金“挖至”古井集团，历次升职一直到目前的职位。“新班子的几位领导都年轻有为。”古井集团一位中层领导曾对外界宣称。
此后，古井高层多次对外界表达了“改变思路”、“复兴”的欲望。王锋曾对媒体表示，目前古井的发展要围绕“开源”和“节流”两个词进行。具体指推出以古井贡1963、1979、1984、1995纪年酒为代表的高端形象产品，调整盈利低的中低档产品价格，淘汰非盈利产品。
而古井集团新掌门人曹杰亦于日前提出对销售人员重奖的策略，并且承诺生产线员工涨工资，而管理人员“限薪。”曹杰对外宣称，自己已经在考虑效仿泸州老窖的做法，“在合适的时机增发。”
古井改制工作回归起点
改制问题，是盘旋在古井集团上空的另一变幻莫测的疑云。上周，记者在楚建平和亳州市财政局局长王玉玺处证实，在结束了与国际饮料控股有限公司(IBHL)差一点步入礼堂的恋爱关系后，古井集团改制又重新回到原点。
“听说与IBHL没有谈拢的原因主要在于价格和古井的债务问题。”楚建平说。而王玉玺在接受记者采访时则表示，谈判双方在具体合同条款上的分歧是最终导致合作未能达成的原因。“他们有利益考虑，政府也有利益考虑，所以大家没有最终走到一起。”
出于协议上的保密条款，王玉玺表示不便透露双方具体的分歧点所在。但他表示，亳州市国资委近期内不打算重新启动改制。“企业目前最需要的是稳定。”王玉玺说，“从2004年开始，前后三次挂牌拍卖没能成功，企业员工思想上也有些波动。古井内部最近出现了不少事情，包括内部这么多管理层出问题、管理层的更替，外界对古井的信心究竟如何，还有待进一步验证。另外古井新一代的管理层还处在适应过程中，如果现在立马再进行改制，对企业也不太好。”
针对此前有媒体报道的，古井集团新任董事、原古井集团总裁办主任宋永胜表示亳州市政府与古井集团已达成共识，三年之内将不考虑整体股权转让事宜，王玉玺回应：“改制肯定是要进行的，但下一轮转让并没有确切的时间限制。一旦条件允许，我们还是会进行。”他同时否认了王效金被调查与改制的终止之间存在关联，“国资委和纪委分属两个行政系统，我们事先也不知道王效金会被带走。”
■记者观察
改制仍需先改观念
古井集团曾经有过一位强势的领头人，也取得过丰硕的成果，但在遭遇“市场化”时，企业却无所适从。从王效金时代的分封诸侯、盲目扩张，到之前改制几度流产，虽各方呵护有加，这条路仍走得磕磕绊绊。
这样的曲折属于众多老牌白酒企业。在改革过程中，很多企业仅着眼于股份制改造，企业的设立形式、名称、产权关系都变了，便当作与“国际接轨”了；但随着劳动关系转变，由于思想观念、历史包袱等众多原因，改制需真正落实时，企业便迷茫无力。惟有真正实现观念转变，才能做到机制转变、运作转变。
■链接
古井改制一波三折
王效金很早就意识到，引入战略投资者、转变经营理念、改善治理结构是公司的“当务之急”，早在2002年就开始寻求古井集团的改制之路。(张晓华)
