中旺投资集团董事长王中旺不回避前期曾经遇到资金紧张的问题，并认为这并非偶然。
“我们前期产能、品牌等投入巨大，所以造成资金周转不灵活。”昨天，王中旺接受《第一财经日报》独家专访时如此表示，时下他正在河北参加五谷道场每月例行的销售会议。
“春节过后的3、4、5月份，我们资金最紧张，7、8月已有很大好转。”王中旺说，目前他正在进行融资谈判。
“我没做好”
初创之时，王中旺便制定了“三步走”方针，即“速度、规模、效益”，速度被放在首位，一位五谷道场员工告诉记者，王中旺认为只有加速快跑达到一定规模之后，才能“观赏路上的风景”。
据公开资料，从2005年底到2007年初，中旺投资集团全部精力放在扩大规模上，从北京基地的投产，到吉林、江西、四川、广东中旺公司等基地的纷纷竣工投产，由于扩张和延续的广告支出及研发新品等各种费用的集中使用，过去出现了短时期的资金紧张导致个别问题的出现：供应商货款给付不及时，以及经销商无法正常发货、拖欠广告费等。
目前的王中旺和五谷道场正处在舆论风暴的核心。对于目前的舆论，王中旺说这让他自己轻松了不少，“之前总是把问题捂着，不想让外人知道，我们现在最主要的问题就是债务周转困难，在工厂、技术、团队、销售网络上都没问题，相信五谷道场就会好起来。”
在过去的一段时期内，王中旺承认自己近期最主要的工作就是去和银行、供应商、经销商等环节去沟通，“6、7月份两个月，我的工作量最大”。
“但没做错”
据中旺提供的资料，其已在财务方面作出调整。
措施之一是区域化经营，重点市场都与新建基地实现了产销对接，分基地融资和独立经营都按计划进展顺利，同时积极推进与战略投资者和战略合作伙伴的谈判，短期融资与长期合作关系建立结合，特别是整合上游供应链资源已有实质性进展。不过，中旺方面并未透露具体融资情况。
目前，中旺也已重新划分区域组成分公司，各分公司独立经营，并且划分重点城市重点发展，其销售队伍和销售渠道也重新进行了整合，现在共有十个分公司。
对五谷道场的发展，行业认为应进一步观察。
“我现在身体累，但心不累。”王中旺这样告诉记者，“非油炸方便面一定要做下去，回顾过去，只能说我们做了，没有做好，但是并没有做错。”
他也并不认为这是失败和挫折，这是企业成长中必须经历的过程。
不过，王中旺对记者坦承，“创业8年来，尽管资金链一直没松过，可也从没这么难过。”王中旺曾是一家方便面企业的高管，由于与领导的矛盾，分道扬镳之后的王中旺自立门户，几年之内让企业销售额达到20多个亿，每年几千万元的利润，并进入行业前五名。“我现在把前几年赚的钱全投在五谷道场上了。”
