焦点一
控股娃哈哈:圈套还是规则?
达能与百富勤成立金加公司来与娃哈哈集团合资成立娃哈哈股份,在金加中间,达能占到51%,在娃哈哈中,金加占到51%。宗庆后称,合同是一个圈套,达能则认为是规则。
焦点二
宗氏娃哈哈:默许还是侵权?
成立娃哈哈股份之时,娃哈哈将商标作价1亿注入娃哈哈股份;随后,双方先后用一系列合同来对这一商标的归属进行锁定。后来,娃哈哈集团其他企业也陆续使用。宗认为,这是经达能默许,达能认为这是对合作公司商标权的侵犯。
焦点三
国际资本:雪中送炭还是不劳而获?
1993年前后,宗庆后进入饮料领域,开发几种产品,无一成功。后来,他投资娃哈哈美食城,期望以此上市。在此时,达能前来洽谈合资。
后来,娃哈哈成为中国最知名的品牌之一,其合资公司去年销售额达10亿欧元(合14亿美元)。宗庆后称,这11年的合作实际上达能并没有提供任何技术上、管理上的帮助。
焦点四
达能并购:同业竞争还是正常布局?
达能和娃哈哈合作后,还先后和中国的其他几家饮料同行进行合作。达能认为,以资本运营方式进入该国领先的饮品企业,迅速占领市场,并依靠当地人才进行经营、保留原有品牌进行本土化竞争,这是正常布局。娃哈哈则认为是同业竞争。
焦点五
外资进入:垄断还是平衡?
据公开信息显示,截至目前,法国达能公司已在国内控股或参股的企业达到了10家,包括赫赫有名的娃哈哈和乐百氏。是垄断还是平衡,双方看法不一。
焦点六
宗氏“非合资公司”:合法还是侵权?
娃哈哈集团一些“非合资公司”也用娃哈哈品牌,随着纠纷加剧,合法还是侵权成为双方纷争的焦点。双方都表示要诉诸法律。(庞观)